论坛 › 绩效管理 › 萧然：3A公司绩效案例及分析（4/4）

vikinlily 发表于 2012-6-12 16:49:24

还是喜欢一口气看完。值得思考的一个案例啊。
虽然大R最终完成了重要使命，却也因变革，触动某些人的利益，被迫离开。
绩效专业知识和技能是一方面，人际关系处理能力、工作问题处理能力，沟通和说服能力这方面在整个绩效体系的推行过程中，显得更为重要。

玲儿28 发表于 2012-6-12 18:11:24

学习了，感谢这样的分享，感觉到公司目前的绩效考核制度走的都是流程化，太过虚了。

兵心飞翔 发表于 2012-6-12 21:15:22

努力工作，最后却离开，好不值。

老北京 发表于 2012-6-12 22:21:02

学习了

13824336258 发表于 2012-6-13 09:02:19

请教，那具体绩效考核体系和考核标准怎么建立？

萧然1983 发表于 2012-6-13 09:13:20

13824336258 发表于 2012-6-13 09:02 static/image/common/back.gif
请教，那具体绩效考核体系和考核标准怎么建立？

呵呵，这个问题不好回答，可以买本书系统学习下，有什么疑问可以发帖交流！

刘霞2012 发表于 2012-6-13 10:24:23

谢谢你的分享，受用了

郭冷 发表于 2012-6-13 10:25:59

楼主以案例的形式，将绩效管理体系推行过程中可能面对的困难，出现的问题等分别进行剖析，并提出解决对策和方法。体现出绩效管理的专业水平和管理高度，值得我们学习、借鉴。

鬼道一 发表于 2012-6-13 14:55:25

楼主的亲身经历，学习了~{:5_257:}

moon Zhao 发表于 2012-6-14 13:44:35

唉，挺悲壮的感觉

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