很受教啊，谢谢你分享啊。
萧然我想请教你一个问题。先说说我公司的情况，公司想对食堂做绩效考核，主要从成本节约来考。采购部提供了2。3。4三个月费用总额（房租、厨师工资除外），取三个月平均值做为5月份的考核目标，节省金额提成10%给厨师做为绩效奖金。但是由于蔬菜价格较大回落，食堂费用明显降低，如按照10%发放奖金则金额比较大，公司领导觉得这跟厨师节省关系不大（食堂物品都是采购部统一配送），决定不按照之前的方案执行，而是象征性发放50-200奖金。我觉得这不合理又无法说服老板。萧然你觉得问题出在哪里呢？
djm1379@163.com 发表于 2012-6-15 19:16 static/image/common/back.gif
萧然我想请教你一个问题。先说说我公司的情况，公司想对食堂做绩效考核，主要从成本节约来考。采购部提供了 ...
呵呵，我觉得2点问题很严重，
1.成本节约应该是考核采购部的一个考核项目，相同的采购清单用最小的成本购买回来才是采购的业绩。
2.食堂的作用就是提供员工的饮食营养，提供可口干净的饭菜，如果把成本考核分给食堂，那么可以想象厨师们为了完成指标，员工们会吃到什么样的饭菜。
说到核心还是没有把握住部门的主要职责，胡乱设置指标。
借鉴中！！
过河拆桥实在太常见了，好在过程中还是有收获的，只是缺少了持续的跟进和改善
楼主写的理论很好，但能不能上点实际的大餐给大家呢？谢！
期待继续
一口气看完的，在日志里留言了……如果能在论坛中把绩效考核工作每上步工作的具体方案、工作表格、计算方法、评定含义也分享一下就好了！
萧然1983 发表于 2012-6-13 09:13 static/image/common/back.gif
呵呵，这个问题不好回答，可以买本书系统学习下，有什么疑问可以发帖交流！ ...
萧版主不妨借此机会给大家推荐几本有指导性、实用性的书吧！{:5_275:}
萧然1983 发表于 2012-6-12 13:56 static/image/common/back.gif
从表面上看，公司工资总额多出了10%，同时员工的实际薪酬其中有20%变为浮动的了。也就是说员工原来的1000 ...
我公司现行的绩效工资划分跟楼主提的一样，因刚实施绩效管理，考虑到员工的接受程度及其他原因，故只在原工资水平上划分10%，公司部分同时增加同等比例10%作为绩效考核工资。一年的考核下来，其他的不算，因为绩效致使工资水平上涨的比例实际并没有10%，甚至5%都没有。