本帖最后由 differentfox 于 2012-6-26 21:18 编辑
首先，招之前被裁掉的人是有必要的，只是量的问题
原因有三
一是，劳动法有明确规定，裁员企业如需重新招聘人员，须优先考虑被裁人员
二是，突然成交的定单，必定是要在短时间内交货，否则工厂可以利用在职人员慢慢消化
三是，招回之前被裁的人员，有利于加快定单的交货期，必竟熟练工上手容易，如招学徒工，会进一步稀释技术力量与工作熟练度，导致更多的次品，无用功与拖延交货期。
但招回这些被裁人员前，企业肯定也会做考虑，即企业在裁员的时候也会有这些员工的考核记录，这些记录可能会比较简单，毕竟普工的量比较大，不是每一个员工都会像职能部门或各部门主管一样严格考核，但这些记录至少包含该员的平时考勤，请假休假，及不良情况记录，企业在招回这些人员时，可参考整理所有之前被裁人员记录，做成一个EXCEL表，统一标准，统一属性，和面试记录表（EXCEL格式）放在一个大表格里面，在面试前，针对每个员工在表格里先查询一遍，有不良记录的员工，可不予录用。这样可进一步压缩风险。
关于公司的定单不稳定问题，以及由此牵出的人力资源规划问题，不做讨论，以上仅供参供。
之前的栽员是因为企业的员因，并非员工不好，我主张优秀考虑招回老员工，老员工对企业文化的认可和操作技术不用培训这两点比招新员工好多了，不过录用之前最好征求一下用工部门的意见。当然，趁这个机会一些“较次”的就不要了，补充部分新鲜血液有利于良性竞争。企业一遇淡就栽，这栽员要补偿的吧，所以人员没必要补的太足，有事的时候加加班，给员工发点加班费或奖金，提高工作效率相信也能完成任务，碰到淡季的时候就可以要求员工共充难关，少发点奖励，大家会理解的。
我们是旺季招聘、淡季卡着一个都不招、突然间又死命的花钱到人才市场、报纸登广告招聘，很无语~
劳动合同法应该有关于裁员的规定吧。是不是应该首先考虑，当企业恢复生产时，应首先考虑被裁减员工。
优先考虑以往表现优秀的被裁减员工吧。表现不好的，不予以考虑。
首先劳动合同法有规定：对被裁员的人员如果企业“在六个月内重新招用人员的，应当通知被裁减的人员，并在同等条件下优先招用被裁减的人员。”因此要履行通知义务然后确定录用标准，优先录用被裁减人员。
其次：裁员过程中可能掺杂别的原因，因此在录用过程应该综合考虑各项原因，避免不符合条件的人再进来。
另外如果企业频繁出现这种情况，不妨使用已完成订单任务为终止条件的合同或者采用劳务派遣。
楼主，被裁的人员中肯定有能力和态度都不错的员工，我想这部分回流公司是可以的，但是公司没有长期的生产计划，导致人员一会多一会少，长此以往必然导致人浮于心，团队不稳定。此次订单的突增，是否可以寻取其他的解决办法，比如相关兄弟单位人员借调，外包一部分给其他公司等。
1、以结果或目的为导向，如果你能在短期内招聘到位所需要的人员，可以尝试重新招聘。
2、需要考虑岗位的技能与专业，对生产产品的质量把控，新人能否做到。
3、考虑被裁员在工作中的具体表现情况，对于优秀人员给予机会。
4、不得不考虑的因素，即使被裁人员愿意回岗，也可能不能满足需求，重新招聘的新人员也很难招聘到位，那该怎么办？呵呵……
这个没有发言权，这能跟根据公司的业务情况确定了
裁员首先保证定岗定编符合标准 如遇临时性的招工 我认为前期裁掉的老员工应当优先考虑 并将这些人作为备用库备用
这种裁了再招，招了再裁在我们这种劳动密集型企业已经不奇怪了，公司业绩也不稳定，甚至连高层也有自己主动跳槽，过几个月又被老板召回来，最近就是正在衔接一个去年年底跳槽走的，现在老板又叫回来做的高层，也不知道他自己是什么心态，我们没权利权衡人家的想法，总之薪酬是涨的一大截，我都在想自己是不是也该用这种方式涨涨工资...只怕自己没被老板那么赏识啊{:5_228:}