论坛 › 绩效管理 › 萧然：绩效实战知识（第一期）（原创+讨论）

menydorhing 发表于 2012-7-26 17:54:09

基础概念部分，深入浅出地讲得很好啊，本来模模糊糊有些明白，但是看了萧然大人的总结，感觉清晰了不少！！！

tangtianfei 发表于 2012-7-26 23:04:38

谢谢分享，学习了，建议萧兄给大家分享绩效的四个环节分别是如何操作的，这样比较系统、全面便于学习谢谢！是一个庞大的工程，有劳了

琅矸 发表于 2012-7-26 23:12:40

现在能抢到的算什么位子呀{:5_142:}

shjhff2251 发表于 2012-7-28 12:48:45

绩效真是难啊，不错，学习了

qu7758521 发表于 2012-7-29 07:03:12

关于公司为什么实行绩效管理？鄙人有如下见解：公司实行绩效管理是实现公司战略目标的重要保证！公司战略目标依存于公司每年的年度经营目标。而公司年度经营目标的实现有赖于组织目标的实现和员工目标的实现。换句话说，企业有“组织发展诉求”，员工有“员工成长诉求”。而绩效管理正是连接组织发展诉求和员工成长诉求的桥梁。绩效管理通过几个管理环节，实现绩效管理的PDCA循环，在完成一个循环后，应该实现企业价值和个人价值的最大化，只有这样双方才能在下一轮绩效循环中继续合作。同时在这个过程中推进企业管理和企业效益的不断提升。完成了年度经营目标也为实现企业战略目标打下了基础，因此绩效管理在人力资源管理中处于核心地位，也是企业经营管理中的难点和重点。

qu7758521 发表于 2012-7-29 07:05:23

      关于公司为什么实行绩效管理？鄙人有如下见解：
      公司实行绩效管理是实现公司战略目标的重要保证！公司战略目标依存于公司每年的年度经营目标。而公司年度经营目标的实现有赖于组织目标的实现和员工目标的实现。换句话说，企业有“组织发展诉求”，员工有“员工成长诉求”。而绩效管理正是连接组织发展诉求和员工成长诉求的桥梁。绩效管理通过几个管理环节，实现绩效管理的PDCA循环，在完成一个循环后，应该实现企业价值和个人价值的最大化，只有这样双方才能在下一轮绩效循环中继续合作。同时在这个过程中推进企业管理和企业效益的不断提升。完成了年度经营目标也为实现企业战略目标打下了基础，因此绩效管理在人力资源管理中处于核心地位，也是企业经营管理中的难点和重点。{:soso_e113:}

Tina.Zhou 发表于 2012-7-30 14:22:42

{:5_146:}不錯不錯

郭昭儿 发表于 2012-7-30 14:59:14

支持一下！

skgb 发表于 2012-7-31 00:52:47

非常感谢楼主，学习了！

jinhui84 发表于 2012-7-31 10:08:11

呵呵，管理说的对，位置不能随便浪费。
我的理解，绩效考核并不适用于所有公司，考核只是“术”的一种，对于贸易型公司，核心的部门就是销售---利润的来源，公司只要根据自身情况，设计一套合理的薪资方案就可以解决这个问题了（低底薪+高提成+年终分红），牢牢抓住马斯洛需求理论就行了。

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