整体的工作买路分析的还是比较到位，但是可能对每个模块具体的细化我觉得还是很有必要的，这样可以让初期做绩效的人对于理论工作的开展有一个很好的积淀，这只是我的一个很小的建议。不知道何时能有这样的免费公开课，真想深入进去好好学习一下。
多谢分享！
个人觉得行为考核和业绩考核只是其中一部分，最重要的是企业价值观认可度的考核，因为认可企业价值观的人企业的忠诚度高，特别对现在的企业来说，每个人都是企业的窗口，企业价值观最直接的表现是通过每个人树立到客户面前的，但是如何考核一个人的企业价值观呢。
sunsmileking 发表于 2012-8-17 15:44 static/image/common/back.gif
个人觉得行为考核和业绩考核只是其中一部分，最重要的是企业价值观认可度的考核，因为认可企业价值观的人企 ...
管理是对事不对人，考核也是对岗不对人，如果考核工作核心成为主观的态度考核，或者楼上说的价值观考核了，那绩效考核也就成为形式主义了。
价值观太主观也太虚了，不应该作为考核的核心的！
个人认为理论知识是很有必要去掌握的，但是在企业的绩效管理中，不要单纯的崇拜任何一种绩效管理方法，应该根据企业的实际情况不选择。对于人员整体的素质（尤其是管理队伍有很强的管理和领导能力的），用BSC可能是最合适的方法；但很多企业从整体人员素质、还是从公司的基础数据的支持，都不满足实现BSC的推行。很多公司个人认为还是用MBO与KPI结合进行，既能对日常的工作进行管理，也能根据公司的战略进行相应的导向。
{:5_252:}{:5_252:}{:5_252:}{:5_252:}{:5_252:}好吧
一些难以量化的指标也没有办法用项目管理的来进行衡量，是否可用工作计划完成情况。但是工作在制定时的合理性需要领导仔细批准。
学习了
绩效管理的推行可分为3个（或4个）阶段：绩效导入期、绩效实施期（含执行期）、绩效改进期
希望多点实战分析