此人已消失1次 发表于 2012-7-25 10:29:53

绩效管理的理论和实操区别还是比较大的，我认为绩效重点是导向作用和改善作用，所以指标这个东西永远是核心，无论是MBO、KPI，还是BSC、EVA，在好的考核方法最后都要落在指标上，
而众多的理论中，最缺少的就是指标制定和优化的方法。。。同时，每个公司的实际情况有很大不同也造成很多东西无法借鉴  希望能分享一些实操过程中的经验，谢谢了

xuening1216 发表于 2012-7-25 11:09:25

同意楼上的，理论与实战的区别很大。现在的公司做绩效，基本就是把绩效当成一个利益分配的工具。怎么能让这个工具合理分配利益，老板就认为你的目标达到了。所以绩效管理方案等同于一个奖金分配办法方案。关于绩效的持续改进和沟通在中国目前的企业中基本做不下来。

习聃 发表于 2012-7-25 16:26:33

学习了

a1猫咪 发表于 2012-7-25 21:27:26

学习中。刚毕业，进了企业做薪酬绩效，要学习的地方很多。支持！

女蚂蚁 发表于 2012-7-26 08:55:45

先顶一下，然后再慢慢消化，会一直跟踪学习，谢谢！

guoshengfeng 发表于 2012-7-26 11:10:00

想马儿跑又想不吃草怎行啦，向一流的企业看齐啊！

三秋树 发表于 2012-7-26 14:20:40

都是人力资源管理师里面的内容，建议多发表自己的见解

ziyang861123 发表于 2012-7-26 15:43:04

{:5_248:}分析的很是不错！

ziyang861123 发表于 2012-7-26 16:51:28

我读不下去呀，是不是太理论化了还是什么？{:5_248:}

萧然1983 发表于 2012-7-26 16:54:00

ziyang861123 发表于 2012-7-26 16:51 static/image/common/back.gif
我读不下去呀，是不是太理论化了还是什么？

第一章 肯定只能先说理论了~
页: 1 [2] 3 4 5 6
查看完整版本: 萧然：绩效实战知识（第一期）（原创+讨论）