mystruggle 发表于 2012-7-31 10:45:43

爱与自由是不是蛋痛啊，明显在捣乱

caixu1116 发表于 2012-7-31 11:24:28

很多实战的经验，但是我们公司实行不了。绩效管理体系推进和操作好难！

yumiao1989829 发表于 2012-7-31 13:15:52

我觉得这种帖子的方式很好，理论结合实际对比来讲解，能让我们这些新手更明白些。

vyanmin 发表于 2012-8-1 18:38:18

指标很重要，但是评分标准也很容易成为相互开脱的依据，同一指标、同一目标值，在评分方式的计算上存在差异的话仍然难以做出好的绩效考核，希望版主能够给一些指标评分标准设计的建议，目前正头疼着呢……

HR小鱼 发表于 2012-8-1 20:24:36

个人觉得发展阶段不同关注的重点也不同，比如个人觉得指标是技术层面的，能解决眼下的问题；理念是战略层，决定了未来绩效文化的走向，但是两者又不能割裂。
另外关于考核的内容，普遍的认识是行为和结果。但是从职能分工的角度来说，还可以做更细致的梳理。比如大型的公司在业绩指标计算上有财务企划或市场部门，在行为约束上法律合规、风险控制部门等。这个时候对于HR来说，对行为、KPI的关注可能就不需要再面面俱到了，因为没精力，也做不深入。相反可以将更多的精力转移到如何协调、整合各个部门的专业能力、建立完善绩效机制文化上来。
个人浅见，仅供各位朋友探讨~

小甜甜－ 发表于 2012-8-2 14:47:35

很好的，我们基本是这样操作，但到后来就基于形式了，没起到正直的作用。

小甜甜－ 发表于 2012-8-2 14:51:12

支持萧然，能否给点地产行业的考核建议。谢谢

yiyedefengjing 发表于 2012-8-6 06:26:32

萧兄厉害，学习中

畅想蓝蓝 发表于 2012-8-6 21:24:39

很好的学习，理论加实践，很强大！

C璇姬 发表于 2012-8-7 10:01:16

请教，怎样将绩效考核结果与奖金分配方案挂钩呢，说白了就是绩效回报最后怎样体现在工资里
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