前几天跟领导聊天也涉及到此类问题，他说在专业实际操作中不一定比我熟悉，但在协调组织关系，维持公司局势发展肯定比我强。这也说明一点，在事务性人力资源工作者层面，更重要的是需要专业。但在统筹局势发展，协调人际关系组织关系中，还是需要全才，这个全才不仅仅是懂的人力资源管理专业，更加牵涉到企业运营管理，个人管理思想和管理理念的宣贯。
因此我认为：专才起点在做事，全才升华在做人！
显而易见，做人比做事重要。
大企业选专才，小企业选全才！
既然是管理者，发展的方向是管理型。需要你精通各类知识，模块内容熟悉方能充分的管理和领导。毫无置疑，需要全面性的人才是最合适的！单独知道一面知识必定捉襟见肘、贻笑大方。
HR要配合其他部门这是一定的！
先专才后全才
{:soso_e114:}命题冒似有点问题呀，如果专指人力资源方面的话，我选全才，如果是其它方面，比如技术，那肯定是专了。再就是基础员工尽量要专，高管肯定是要全了～～
专才
对于一个人力从业者来说，先入行，打杂，然后找到自己感兴趣的，或者擅长的，抑或是被安排的，反正是某一块的方面进行下手，由浅至深，由粗至细，不断积累，不断学习，熟练操作，成为专家，也就是小香说的专才。
在从另一个模块下手，重复以上过程，又是专才。
都是专才了，也就是全才了。
现实中我们可能在第一块做了一段时间发现各种原因致使我们不能成为其专才，于是我们再换另一块，也许可以，但也许还达不到专才的要求，也可能再换。
但是时间在不断的流淌，于是我们中有些人成为了一个方面的专才就老了，有些人成为两块及几块的专才也老了，总之我们都要老了。
于是我们有的成为了专才，有的成为所谓的全才，有的走上了技术路线，有的走上了管理路线，也有的换了行业，干了其他的职业。
岁月却依旧悄无声息、哗哗而流。
专材和全材都需要，专材解决专业性较强，难度较大的问题，全材应对需把握全局，整体考虑的事务。一个公司不能只有全材没有专材，也不能只有专材而无全材，相互互补才能做出成绩。
我认为：专员或基层科员需要专业化，但到了公司的中层及以上层面，就需要全才，人力资源两个重要职能：开发和管理，所以中层需要统筹考虑，着眼发展，兼顾公司的方方面面，而要实现人力资源具体战略措施就需要有专业化的团队啦。
我所理解的全才是T字形发展的人才。首先要有人力资源的专业做基础，然后要往相关的方面延伸，比如心理学、所在行业的知识等等。甚至这两方面是可以同步的，只是在个人的发展里所占的比例不同。