本帖最后由 天天向上大斌 于 2012-8-10 17:47 编辑
在社会分工越来越精细化的今天，对专业化的要求越来越高，不要全要精是发展的方向。支持正方，要专才。从人事管理发展到人力资源管理，又把人力资源管理分成6个模块就是个例子
天天向上大斌 发表于 2012-8-10 17:46 static/image/common/back.gif
在社会分工越来越精细化的今天，对专业化的要求越来越高，不要全要精是发展的方向。支持正方，要专才。从人 ...
我忘了投票，已经投了，支持正方
我坚信：专才比全才更专业！当然，现实中，很多小企业要的是全才，而非专才；上规模的企业就要求专才。
专才还是全才需要根据企业规模大小以及企业的要求来定，各有各的优点。
小时全，大时专
我投了反方。作为一个人力资源管理者，HR的几大模块必须牢牢掌握，因为不管你做的是招聘或者培训、绩效考评等等，这几天模块都是相互穿插相互联系的，只有各个板块都精通，你才能在某一板块上进行新的突破，这也就是所谓的专才。所以个人认为，专才是建立在全才的基础之上的。当然，针对不同规模的企业对HR的工作要求也就不一样，规模较小的公司一般HR担任的工作会比较繁琐，这时你就必须要有全才的技能才行，规模较大的公司一般HR部门会比较发达，也应该会有专门的人员负责不同HR的模块，这时候就需要一定的专才了。{:5_257:}
又是一个辩论不清的话题，我是哪边人少我就参加哪边。在社会越来越细分的这个年代，专才也越来越受到关注和欢迎。作为人力资源，很少有人能够做到面面俱到，项项皆精。看看现在许多HRM和HRD的应聘条件，都需要在掌握HR知识，拥有HR经验的条件下，在HR的某一到两个方面能精通，这就是专才的需要。
专才是在全才的基础上得出来的，只有成为全才后为以后更好的发展成一专才，我们要做到又红又专{:5_146:}
从人力资源职业发展来看，专才和全才都是需要的，从人力资源初学者到人力资源总监，这是一个专才向全才转变的过程，也就是说，人力资源管理全才是专才的升华。专才着重于做事，利用科学的管理工具为企业管理提供更好的帮助，而全才需要协调管理工具与企业实际的操作，属于综合层面和战略高度的高层次人才。
当然是全才了 ，不了解 行业 公司 岗位 你怎么做管理 对人的管理是全面的管理 所以必须有很全面的专业知识
每一次跳行业 跳槽 都是 必须成为一个新的行业、企业专家的开始 做不到就做不好HR
HR 就是上得了市场 下得了车间 入得了董办 出得了公关的全能 小超人
我们一直在努力~~~超人们 冲吧~~