额，看见了，不好意思啊~~网速慢~~
本帖最后由 飘摇在都市 于 2012-8-20 12:43 编辑
具体的专长和全才要依据岗位而定吧，对于人力资源管理者而言，还是全才比较适合，这个管理者需要的是对整个人力资源管理部的掌控，协调各模块去达到规划，毕竟具体各模块会有比较专才的专员去完成。所以作为人力资源管理者的要求还是全才比较好，如果一般的执行者还是专才比较适合，因为具体的模块需要他的专业实现深入化的
人力资源管理者要全才。现在很多大公司在原来专才的基础上，又发展出了Generalist、HR Business Partner这样的岗位，就是因为人力资源管理者，不仅需要熟悉精通人力资源各模块，还需要了解业务，只有了解业务流程和内容，才能更好的支持和服务于业务，才能更好的做好人力资源管理工作。从职业路径来说，专才的人力资源管理者很少能转到业务部门，而业务部门的人员要转做人力资源管理者却容易得多，也是对人力资源管理需要全才的一个侧面佐证。
当然，从人力资源管理的发展趋势来看，从人事管理，到人力资源管理，到战略人力资源管理，对人力资源管理者的要求也不断变化，从人事管理的低门槛做事务性工作，到人力资源管理需要专才做各模块，到战略人力资源管理需要熟悉业务了解支持和配合公司战略来说，对人力资源管理者的要求也是趋向于由专才向通才发展。很多专业性的工作也有了很多外包的服务。
以上，我认为人力资源管理者更需要全才/通才。