是啊
很有感触
目标不同啊
道不同不相为谋
这一来一往的信，明显是虚拟的。就象写小说一样，似乎挺形成逻辑关系的。可假的东西毕竟是假的，比之现实的真的场景，还是相差很远的。所以这类文章只能当休闲读物来看待，千万不要当真了。
事实上，老板也好，职业经理人也好，都是极端的例子，现实中既没有这样慷概激昂的总经理，更没有这么温文尔雅的老板。
呵呵 中国的小地方 小环境中 好好的职业经理人也许不鞥能够适应{:5_138:}
在很大程度的问题上，是在招聘的时候互相没有认识清楚，民企老板应该明确告知对方需要怎么做，职业经理人在了解清楚后再决定是否加入，否则，势必分道扬镳，不欢而散。
从双方的角度去找问题，民企老板要招职业经理人不也想让自己的企业有新的突破吗？能带来新的管理理念和思想吗？如果想要平稳发展，为何要招空降兵？可以内部提拔相同背景的人，可以发展现有的人员，提升现有人员的管理水平，不是更好吗？
适者生存，再好的职业经理人也不过是打工者
如果老板有时间和这个职业经理人一番这样的长谈，这个总经理还会走吗？我好奇原因出在哪里
沟通不够，使得两者存在很大的分歧。
很具有时代代表性，这种观点和思维决定了中国一代企业家的发展史。诚然，中国的职业经理人在具备先进知识的同时，不要脱离企业实际。正因为两者融合有差，造成今天的老板与职业经理人的思维迥异。
看完后很激动，觉得很写实，但是看完易公子的分析，也觉得很有道理，在商言商，为什么职业经理人不能适应家族式、作坊式壮大的企业呢？双方都是有责任的，这个总经理的回复，把空降兵和不适应企业发展的老臣矛盾描写的温情化，老板放不下企业这摊子是实情，但是对于最后说道企业创始人做职业经理人的经理一说，不妨当做博君一笑的笑谈吧{:5_259:}
这个老板说的很清楚，他就是请这个总经理来制衡其它老臣，不要他们继续折腾企业的。总经理延续一般的思路狠抓业绩，让这匹老马加速快跑，最后老板不得不换将了。说白了，总经理引进时，老板与他之间的沟通没到位，或者有故意掩盖其真实目的之嫌。任何一个职业经理人跳槽肯定不是为了制衡老臣而仅仅保持企业已有的业绩的，从这个角度看来这个老板有点不地道了。