站的角度不同，看待问题就会不同
两个文章都看了一遍，觉得老板的问题更大，感觉老板就没想从根本上解决问题，
只是希望招一个万能膏药，不用付出任何代价就让企业高歌凯进，
虽然嘴上说更看重“企业安全”，其实是更希望职业经理人有本事在“企业没有危险”的同时又大把赚钱，而一旦有点把控不住，又马上像乌龟一样缩回去，宁肯守着破壳慢慢饿死。
我做咨询的时候也碰上很多这样的客户，又想马儿不吃草，又要马儿跑得快，遇到点事又一个个急着置身事外，天底下哪有这么多天上掉馅饼的好事。
就像很多人说的，其实老板只是想要一把制衡老臣的刀，一个帮他出头的总经理助理，一个赚钱的工具。
我认为如果职业经理人空降到这样的企业，
首先要弄明白老板的真正目的，知道自己的定位；
其次是知道企业里的人，包括老板和员工，对这个目的的支持度有多少；
第三是要知道这个企业为了这个目的愿意付出多大的成本和代价；
第四是考查企业的老板或高层有没有某些致命的习惯，比如越权指挥，有这种习惯的成熟期企业基本上不是挂了就是挣扎着快挂了，好一点的情况就是到了瓶颈做不大；
最后，如果前期阻力过大，就需要用更长的时间磨合和融入，磨合是为了找到更合适的方法，融入是为降低内部的阻力，不过这对老板和职业经理人的耐心都是一个巨大的挑战。
我认为那个总经理的错误就在于操之过急，短期内给自己树敌太多，没有意识到改革的难度和时间比预想的要更大更久（也许他意识到了，只是箭在弦上不得不发），
相比之下，老板的解释除了少数几条外更像是借口，所谓“杀鸡取卵，寅吃牟粮”完全跟内部组织改革搭不上边，很牵强；而那些通过职业经理人成功推动二次创业的品牌，我相信不是有大刀破斧改革的勇气，就是经历了长期的内部调整，一是要魄力，二是要时间。
“但他们永远不会抛弃我，他们会与企业生死不离，直至终老。”能够这样忠诚的员工，一定会努力成为适应企业发展的人。而当以往的功臣日渐变成不出业绩混日子的老油条时，作为老板完全可以安排一个闲职，给一份不错的薪水，把他们养起来。否则这些人的工作状态会影响到其他的员工，等到大乱再大治的时候就晚了。
可惜没分分，22楼的说的真好，顶一个{:5_257:}
说得很有道理
所以说总经理不是负责具体的事务,而是负责协调部门关系,建立团队,完善规章制度,制订有效的激励手段.
呵呵！经典
老板做总助？在运作时可能会混乱……
gaojunhui21 发表于 2012-9-4 13:08 static/image/common/back.gif
感受深同，的确现在有很多的职业经理人空降到一个企业后都在大刀阔斧的开展变革，根本不去对企业固有的文化 ...
是的，但是反过来要是一个职业经理人来到一个企业花了许多时间去熟悉文化，没有成绩，老板找过了就是要他去改变现状，是不是又要选择换人？
这样的老板估计很少，那样的职业经理人也很平常。