论坛 › 案例分析 › 关于总经理辞职信的回复（转）

淘气小猎 发表于 2012-12-5 13:33:24

谢谢 楼主分享 谢谢

淘气小猎 发表于 2012-12-6 10:07:34

谢谢 楼主分享 谢谢

ly136410981 发表于 2013-4-4 20:47:49

感同身受，本人之前就职的企业就严重存在这个问题。
当一个企业壮大到一定滴程度，就会具备高度的责任感，使命感；老板不再单单是以赚钱为目的，曾经一起拼搏的员工会慢慢成为企业改革创新滴羁绊。
但顾虑越多，负担越大，越不能轻装上阵，最终将导致不能革新或变革缓慢而走向衰亡。所以职场如战场，要想长存，必须具备强大的内心，该杀则杀。

jiejiehr 发表于 2013-4-5 10:13:49

其实还是挺现实的问题

fengqian137 发表于 2013-4-5 13:17:08

还是职业经理人与老板之间的价值观不同，以及“信任的问题”。老板对职业经历人的责任心和对企业的忠诚度有怀疑，认为自己更多的是在为企业着想，认为职业经理人倡导大变革是在为个人的发展着想，认为自己的企业仅仅是职业经历人的一块跳板。

blueocean006 发表于 2013-5-30 12:48:34

学习中，辛苦啦

sunny_huang 发表于 2013-5-31 16:24:13

我从民营企业过来，现在到这家大企业。这个问题深有感触。
简而言之，是个人的角度不同，责任不同，所以得出结论不同
还有沟通，沟通，就是沟通的问题

lang11 发表于 2013-6-1 20:23:54

进入新企业，在融合的情况下，方能改革。

zhangyihy 发表于 2013-6-1 21:26:17

我现在就是在一家企业里做职业经理人，也同样是在做业绩和绩效，有时候总觉得方式方法都好，但老板总是说要等等，要看看。看了这篇方才知道原因在那，受教了{:5_257:}

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