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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 案例分析 > 关于总经理辞职信的回复（转）
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楼主: sungy03
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关于总经理辞职信的回复（转）

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淘气小猎    

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发表于 2012-12-5 13:33:24 |只看该作者
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淘气小猎    

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发表于 2012-12-6 10:07:34 |只看该作者
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ly136410981    

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发表于 2013-4-4 20:47:49 |只看该作者
感同身受，本人之前就职的企业就严重存在这个问题。
( G: ~/ A3 f; M( T5 J8 Z. ?6 w当一个企业壮大到一定滴程度，就会具备高度的责任感，使命感；老板不再单单是以赚钱为目的，曾经一起拼搏的员工会慢慢成为企业改革创新滴羁绊。8 {8 Y) L  Q" E! A( t/ W
但顾虑越多，负担越大，越不能轻装上阵，最终将导致不能革新或变革缓慢而走向衰亡。所以职场如战场，要想长存，必须具备强大的内心，该杀则杀。
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jiejiehr    

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发表于 2013-4-5 10:13:49 |只看该作者
其实还是挺现实的问题
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fengqian137    

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发表于 2013-4-5 13:17:08 |只看该作者
还是职业经理人与老板之间的价值观不同，以及“信任的问题”。老板对职业经历人的责任心和对企业的忠诚度有怀疑，认为自己更多的是在为企业着想，认为职业经理人倡导大变革是在为个人的发展着想，认为自己的企业仅仅是职业经历人的一块跳板。
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blueocean006    

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发表于 2013-5-30 12:48:34 |只看该作者
学习中，辛苦啦
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sunny_huang    

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发表于 2013-5-31 16:24:13 |只看该作者
我从民营企业过来，现在到这家大企业。这个问题深有感触。
) D* t, p9 U3 w9 B# j简而言之，是个人的角度不同，责任不同，所以得出结论不同  I" M0 X$ ?- c* z( J- m, z" v( e# n! F4 K
还有沟通，沟通，就是沟通的问题6 @; A" @. g* z/ \
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lang11    

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发表于 2013-6-1 20:23:54 |只看该作者
进入新企业，在融合的情况下，方能改革。
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zhangyihy 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2013-6-1 21:26:17 |只看该作者
我现在就是在一家企业里做职业经理人，也同样是在做业绩和绩效，有时候总觉得方式方法都好，但老板总是说要等等，要看看。看了这篇方才知道原因在那，受教了
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