谢谢分享，我和你的情况差不多！压力山大呀！最主要是领导的想法与行动了。
整个篇幅都在围绕绩效，一个企业可以没有绩效管理、可以没有培训管理、可以没有员工关系管理、但必须有薪酬福利管理，人力资源各模块是相互支撑，相互联系的。建议你在做绩效的时候一定要全盘给予考虑，个人的力量是有限的，团队力量可以给你带来意想不到的效果，建议多于薪资福利人员沟通，绩效管理离不开薪资福利的。而且岗位说明书编制需要你具备良好的岗位分析，至于岗位评价则是对各模块都能用上的。
1、学习公司业务流程。
2、熟悉组织结构。
3、了解公司的战略意图。
4、战略指标与岗位指标相结合效果更好些。
jssdwangdong 发表于 2012-9-12 10:57 static/image/common/back.gif
整个篇幅都在围绕绩效，一个企业可以没有绩效管理、可以没有培训管理、可以没有员工关系管理、但必须有薪酬 ...
嗯，很好的组合拳，值得一试！谢谢！
绩效怎么落实到点上？不去空谈，绩效和员工密切相关，落实到点，才能得到各方的支持
我的境况给你类似，说一下目前我的做法吧：
1、先生存下来，执行目前的制度，在执行过程中发现问题并探讨改进办法；
2、借执行现制度与相关人员沟通，了解他们对绩效的期望和看法；
3、加强公司各阶层对绩效管理的认识，与实际结合拟定绩效管理的认识材料，分层级发送给员工（着重于中间执行经理层）；
4、按照现考核周期，拟定绩效考核实施报告分析，交相应领导过目审批；
5、视时机拟定绩效考核改进建议，提报相应机构会审报批。
6、至于岗位说明书、管理流程非一朝一夕能够建成，我这里是从梳理部门职责开始，一遍推行绩效一遍完善其他，绩效不是立竿见影的也是个持续改善提高的过程，只要目的和方向正确就好！
4、
首先强调的就是不要着急，一定要耐心，先充分了解公司组织架构、岗位职责设置以及文化特征，制定一些思路性质的方案，与主要高层管理者进行非正式的沟通后，再与老板沟通。组织架构以及岗位说明书的整合、修改是首要的任务，接着就是做目标的分解和考核的流程和制度，然后是做指标库（鱼骨图），说服老板进行分层管理，最后在你的“协调”下开始实施。
先去找关键人物聊聊天吧，尽量把能收集到的资料都过一遍，找老板与经理聊聊，他们希望通过绩效达到怎么样的效果！
看大家的回复收获很多
linda_0755 发表于 2012-9-11 11:11 static/image/common/back.gif
希望楼主能持续分享推行经验呀，非常好的学习案例。祝成功！
现身说法，呵呵！
hxggfgga 发表于 2012-9-12 10:09 static/image/common/back.gif
谢谢分享，我和你的情况差不多！压力山大呀！最主要是领导的想法与行动了。 ...
慢慢来。能不能做好是能力问题，做不做是态度问题。只要用心去做，我相信我们都能做好！