jssdwangdong 发表于 2012-9-12 10:57 static/image/common/back.gif
整个篇幅都在围绕绩效，一个企业可以没有绩效管理、可以没有培训管理、可以没有员工关系管理、但必须有薪酬 ...
值得借鉴！谢谢！
晕蛋风情 发表于 2012-9-12 15:48 static/image/common/back.gif
我的境况给你类似，说一下目前我的做法吧：
1、先生存下来，执行目前的制度，在执行过程中发现问题并探讨改 ...
感谢！借鉴之！
cfalex 发表于 2012-9-13 08:38 static/image/common/back.gif
首先强调的就是不要着急，一定要耐心，先充分了解公司组织架构、岗位职责设置以及文化特征，制定一些思路性 ...
嗯，很专业的说！
把你的案例用在了部门业务讨论学习了！
gao741852 发表于 2012-9-14 13:53 static/image/common/back.gif
把你的案例用在了部门业务讨论学习了！
我的帖子这是要火呀，呵呵！
借鉴之，希望有后续版。
看了评论，收获不少
scarlettwei 发表于 2012-9-14 17:47 static/image/common/back.gif
借鉴之，希望有后续版。
参考大家的意见，这两周做了一些事情，后续正在整理，周六发。
先和高层沟通，获得支持，和同级沟通，获得信息，理出自己的思路，对症下药，出方案，反复沟通，培训，在个别部门施行，之后再推广。
一、加强沟通，了解公司的发展战略、了解公司领导对绩效考核的要求和期望；加强与部门领导和直线经理的沟通，了解直线经理对员工的要求和对员工的期望，了解各部门对绩效考核的评价和对绩效考核知识掌握的情况；了解员工对绩效考核的评价；
二，整理以往的绩效考核相关资料，了解企业绩效考核的运行状况；
三，充分了解公司企业文化，根据公司实际情况 制度绩效管理制度和实施办法；
四、绩效考核指标在制定过程中要充分进行沟通，员工、直线经理 部门领导 公司领导全员参与；
五、绩效考核的宣传和培训，让考核者了解考核的操作方法和技巧，让考核思想意识和行为相结合；
六、公司领导大力支持，直线主管积极辅导，员工积极参与，HR及时给予各部门配合；
七、加强绩效管理工作，绩效监督、及时调整、及时纠正、及时跟进
八、绩效结果的反馈 绩效结果的应用等等各环节的控制