请教各位：如果公司的部门经理压制有能力的下属怎么办？
不知道大家有没有碰到过这样的问题，当一个部门里面来了一位比部门主管能力更强的下属，部门主管总是暗中压制这个属下，该如何处理？RE:请教各位：如果公司的部门经理压制有能力的下属怎么办？
首先必须承认一个不变的真理：是金子永远会发光！特别是现在这个社会，怀才不遇？少了，不遇您就换，总会他乡遇故知的！
另外，我觉得身为那个被压制的下属，应该摆正心态，不要总认为比上司强很多，谦虚一下，成为上司的左膀右臂，多为他出谋划策，扮演一个“师爷”的角色往往会赢得上司的好感。
在职场，没必要事事那么功利，一味看着晋升和加薪，这样会很累的！
RE:请教各位：如果公司的部门经理压制有能力的下属怎么办？
赞成这种经理要不得
找机会向公司老总说明这个主管的无能,然后,理直气壮与之斗争!RE:请教各位：如果公司的部门经理压制有能力的下属怎么办？
沟通，调整。RE:请教各位：如果公司的部门经理压制有能力的下属怎么办？
要考察是业务能力还是管理能力比上司强，如果都是如此，可在一定时间调离上司，提拔下属。作为没有容忍下属和调制管理下属的能力，作为主管，他是不合适的，任职的原则是效益最大化RE:请教各位：如果公司的部门经理压制有能力的下属怎么办？
引用“在职场，没必要事事那么功利，一味看着晋升和加薪，这样会很累的！”RE:请教各位：如果公司的部门经理压制有能力的下属怎么办？
压制是下下策，利用方为上策。作为这名能力强的员工来说的话
如果我是这名被压制的员工的话,我会这样做:一、先做人再做事。趁着手上没有权力无须得罪人的时间，我会先和本部门及其他各部门的同事搞好关系，并努力和我的主管也搞好关系。
二、先做好工作再讲条件及其他。任劳任怨的先做好自己的份内工作，并做到至少自己的本份工作无人能替的程度。
三、做好以上两点，如果再能有点机遇的话，你想不升也很难啊！我就是这样将我的上司拉下马，很具实操性，不妨一试！