RE:请教各位：如果公司的部门经理压制有能力的下属怎么办？
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工作的开展,需要良好的沟通RE:请教各位：如果公司的部门经理压制有能力的下属怎么办？
找机会，小不忍则乱大谋啊！实在不行的话，等到资本积累到一定程度，就自己当老板吗，是金子总会发光的。RE:请教各位：如果公司的部门经理压制有能力的下属怎么办？
同意楼上蕙风兰思的说...我只做到了一二步...第三步没等到啊.忍耐力太差了啊..
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我认为作为职业人 基本的素质还是应该有的不管能力是不是超过主管 都必须做好本职工作
且在工作上还是应该服从主管的分配
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是锻炼自己忍耐力的一个机会，调整自己的心态，不要锋芒毕露，要做一个潜伏的龙，等待机会。RE:请教各位：如果公司的部门经理压制有能力的下属怎么办？
从另一个角度来看，他既然是你的主管必然有比你强的地方，这个主管最大的缺陷是不会用人，即不懂得授权。古人云：师不必贤于弟子。主管更强调的是管理能力，他需要有一批有专业技能的人其服务，他所有作的工作是如何为这批人提供好服务，让他们为公司带来更多的效益。案例中的主管压制有能力的下属，其实是一种自欺欺人的表现。遇到这样的主管，最主要的是摆正心态，事情成功的一个重要的砝码就是：非常渠道和平常心。
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请问：阳光绿洲（秀才）在里面是什么角色？？是老板，还是那个被压制的人？
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也许许多地方都存在这个问题。不过人力资源部门对于这个问题处理得慎重，一方面，主管自有主管的才能，下属当然有些地方超过主管的能力，这并不是说下属就真正可以替代主管了。
另一方面，人才资源系统要提倡培养出合格的接班人时的晋升机制。这样就能避免楼主说的事了。
主管们会很好的挖掘下属的才能。