2008111 发表于 2012-9-20 11:46:35

薪酬体系是咨询公司设计，但不代表HRM不需要有这能力，合益、太和顾问、翰威特、美世这些公司的人，说白了也是在做生意，如果企业HR自身能力有限，在薪酬设计过程中不能掌握全局，那将来执行的效果一定很头大，咨询公司有理论基础，但往往不去深入了解企业个体差异，设计很绚丽，实操很纠结

谁专业，谁有话语权，中国有这能力的HRM确实不多，因为人力资源理念在国内起步相对比较晚，同行们不能因此放松对HR专业程度的要求，那些能进标杆企业、年薪上百万的CHO、HRD，是凭真材实料的

jssdwangdong 发表于 2012-9-20 12:52:12

{:soso_e179:}支持楼上观点，要想做好HR工作，想成为一名优秀职业HR经理人，大家要潜下心来，平时多学习各大模块基本原理，多实践操作，咱不能老是一有问题就想到请咨询公司吧，毕竟他们也不是万能的，能够设计符合企业特色的各大体系就最好，因为我们对企业比较了解，如果掌握扎实的设计基本功，能够设计薪酬体系不再是梦想。

风浪2 发表于 2012-9-20 13:30:39

我最近在研究所谓的岗位+绩效+薪酬三位一体的体系设计，我相信这三者不连贯起来，单独设计一个薪酬体系是没有多大用处的。

小差火 发表于 2012-9-20 13:45:35

这个体系能一个人设计出来吗？！

首席招聘官 发表于 2012-9-20 14:37:30

薪酬体系应结合企业战略等因素去设立，需要很多部门的配合、沟通，需要有企业家的高度，能独立做出来的都不是简单的HR经理，而应该是HRD或者CHO了

zide015 发表于 2012-9-20 15:31:41

不是不能设计、是没有办法一个人独立去做，须多个部门协作、多同事协作~

于静111 发表于 2012-9-20 16:20:30

不知道怎么设计

jssdwangdong 发表于 2012-9-23 09:54:42

{:soso_e179:}

寒冬飞梦08 发表于 2012-9-23 11:36:51

民企基本上老板说了算，所以基本没有设计的可能性

冲冲飞飞 发表于 2012-9-23 12:40:23

学习之。还有CHO是首席人力资源官的意思。
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