hua2012
发表于 2012-9-23 19:48:42
来学习的
lzba
发表于 2012-9-23 21:10:34
{:5_228:}很值得思考的问题！薪酬、绩效是人力资源很难打通两条线啊！
水止境明
发表于 2012-9-24 09:14:17
楼上的童鞋说的很对，最主要的还是先把基础实务做好，再协调各个方面才可以做架构
dolala999
发表于 2012-9-24 14:17:28
没有更好的，所以有一点晕啊！
pkdgreat
发表于 2013-5-21 10:37:33
应该不到10%，
javaedge
发表于 2013-11-10 12:30:21
我在民企，只有老板说了算，没有说话的份。
shafeier1990
发表于 2013-11-11 10:11:25
薪酬体系一般是集团下发的，都是由专门的机构制作的，我们要做的就是执行，没有听说过人力资源经理能够单独设计，也许这也是一个提示，HR的发展以后要更加专业，更加全面
javaedge
发表于 2013-11-18 14:16:57
来学习了
抢包山
发表于 2013-11-19 09:01:38
现在的公司，是我第一家接触薪酬的公司，所以没办法和别的公司比较。自我觉得薪酬经理的能力很强
todcheng53
发表于 2013-11-26 13:31:31
薪酬体系的设计当然免不了要跟老板以及各部门进行充分沟通，但是作为一个HRD我觉得至少应该能够整合沟通资源，总结沟通中出现的问题，切实的将沟通配合和支持的工作形成专业化的薪酬体系。