（转自goldsky999）中高级人才寻聘渠道分析表
本帖最后由 隔岸观火 于 2013-8-11 19:47 编辑中高级人才寻聘渠道分析表
序号
渠道种类
渠道分类
渠道细分
优点
缺点
适用岗位
整体分析
1
外部市场
网络招聘
企业网站招聘
1、几乎不用成本
1、简历投递波动较大
按需发布
补充性渠道
通用性人才网
前程无忧网
1、知名度较高，受众范围广
2、功能相对齐全，简历搜索、薪酬调查、职位发布等
3、海量简历，人才资源丰富
1、合同至少一年一签，花费较高
2、海量简历需花时间、人力筛选
3、同行业人才资源有限
产品研发、综合管理类
在公司快速发展阶段作为主要渠道
智联招聘网
中华英才网
专业性人才网
中国工程机械人才网
1、同行业人才集中性较高
1、简历更新有限，人才资源有限
2
现场招聘
大型招聘会现场
1、知名度较高，利于公司人力资源品牌宣传
2、人才广泛，选择面广
1、筛选工作量大，时效性差
2、应聘人数及合格率波动较大，性价比低
专业技术、综合管理类
补充性渠道，效果不佳，匹配度不高
3
寻聘出访
同行业定向寻聘
1、目的性较强，成功率高
2、直接面谈显示公司诚意并考察应聘者匹配度
3、巩固目标人选联系，强化其求职动机，了解目标企业动态
1、出差花费成本较高
同行业中高级人才
重点推荐渠道，需注意保密原则，计划好见面时间、地点
4
人才库
中高级人才库/同行业通讯录录
1、目标人选明确，成功率较高
2、资源丰富，选择面广
1、花时间、精力长时间跟踪，更新相关人员信息
2、需较高技巧和影响力引导候选人关注职业发展规划从而跳槽
同行业中高级人才
重点挖掘渠道，寻聘经理需较强影响力和技巧引导候选者，同时需长时间、耐心跟踪候选人
5
大型工程机械行业展会/行业高端论坛
工程机械宝马展等
1、同行业各层次人才丰富
2、前期预约人才在展会期间面试，隐蔽性较好
1、求职目的性不强，以参展为主
2、身份/岗位很难确认，不能直接开展有效沟通
同行业中高级人才
6
工程机械行业报刊、杂志
《工程机械》杂志等
1、学术、研发性人才突出，可按图索骥
1、求职目的性不强
2、联系方式需深度挖掘
产品研发人才
7
猎头公司
XX猎头公司等
1、效率高，准确定位
2、选择面较广
1、收费比较高，通常为被猎成功人员年薪的20～30%
2、不利于形成自己的人才储备
高层管理，稀缺性专业技术人才，比如：研发专家
补充性方法，适合紧急需求或敏感岗位招聘
8
内部市场
内部竞聘
1、激励作用明显
2、节约外部招聘成本
3、相对于招聘空降兵，企业文化认同度和适应性高
4、有助于公司人才梯队建设
1、易近亲繁殖，形成派系
2、组织决策时缺乏差异化的建议，不利于管理创新和变革
3、当候选人能力/素质相差不大时，落选者存在心理失衡
基层管理人员，例如：车间主任
补充性渠道，保密性岗位务必内聘，基层管理人员尽量内部选拔
9
内部晋升/调岗
10
员工推荐
1、甑选成本小
2、快速定位合适人才
3、企业认可度较好
1、可选择面较窄
2、内部推荐造成甑选松懈，应聘者素质参差不齐
3、容易和推荐者形成“小团队” ，不利于部门管理
研发技术岗位，例如：研发工程师
补充性渠道，内部推荐员工尽量不安排至所在部门或关联岗位
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