受教了
其实还有一点，对于固定时间邀约的面试者，可视面试者职位其基本情况告知前台，由前台引导和通知人力资源对面试者进行面试和沟通。也不至于出现那么被动和不专业的形象
本帖最后由 85zhen 于 2012-10-30 13:23 编辑
xianrui2010 发表于 2012-10-29 09:46 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
面试者与A先生都有问题，既然知道人家是菜鸟，就不要以老鸟的眼光去看待一个菜鸟；不过这个菜鸟的前期培训 ...
我不太同意你的观点，1、既然是菜鸟，以何标准来评判上级的专业程度？而且面试过程中的不对等，只会让对方产生反感，不愿意回答或者像LZ那样采取反攻，这不是自取其辱？而且会让面试者对公司招此岗位的诚意产生质疑。2、使你和总经理成为朋友？你觉得有必要吗？人脉故然重要，但不等于泛泛而交。以上个人浅见，你的思考能力值得学习，但是看问题理论化了点。
谢谢LZ的分享，我也有过类似的经历，只是当时面试我的还是个刚毕业不久的黄毛Y头，整个面试提问没有逻辑，想到一个提到一个，或者是有提到顺带问一下，因为经验尚短，我的一些实践方面的回答她也听不懂，整个面试过程一直低头思考着要问什么问题。当时给我的感觉非常糟糕，我也是没见到老板就找借口走了。
哈哈，林子大了什么鸟都有。
呵呵 学习了 在自己做招聘的时候 一定要注意这些问题{:5_257:}
本帖最后由 Ivan0421 于 2012-10-30 15:22 编辑
xianrui2010 发表于 2012-10-29 09:46 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
面试者与A先生都有问题，既然知道人家是菜鸟，就不要以老鸟的眼光去看待一个菜鸟；不过这个菜鸟的前期培训 ...
我觉得你说的有道理，楼主的分享值得我们做HR的反思。但从楼主的文字里能够感受到有情绪的成分。特别是反问那个小HR的时候，我感觉不太好，他去了解你的动机是可以的。没必要去反问他是不是在只在一家公司做吧？面试的时候被追问是正常的。
值得学习。以后会在做这类工作时注意。
我们每个人都希望能一步到位，
但是你可以这么判断，你的舞台会特别的大，因为在这个专业部门里，无论哪方面，就是你牛，那么从老板角度，不提拔重用你，那还能找谁呢
所以，做事果断刚毅，是建立在详尽的调查研究基础上的
建议，在人生转折点，不要轻易下结论；
不要被一些初步的第一印象及肤浅的主观判断，蒙蔽了你的双眼，从而浪费了一次极好的机会；
多了解一下，权衡一下，只有好处
85zhen 发表于 2012-10-30 13:21 static/image/common/back.gif
我不太同意你的观点，1、既然是菜鸟，以何标准来评判上级的专业程度？而且面试过程中的不对等，只会让对 ...
呵呵，每个人都是从菜鸟进化到老鸟的，我想您也有过类似的经历，不知道您第一次面试比您职位高的人会怎么去考察，怎么去把握？作为同一个部门的HR，菜鸟只需要知道这个人是不是我想要的上级就ok了，他的观点不能代表什么，但是可以反映自己的意见...这个对候选人的影响是会很大的；第二，我不知道什么是所谓的泛泛之交，我只知道做HR的要和各种人士去交流，如果你拒绝了，你怎能判定，你要见的人会不会在以后的某个时候再次相遇，或者帮你一把呢？
Ivan0421 发表于 2012-10-30 15:16 static/image/common/back.gif
我觉得你说的有道理，楼主的分享值得我们做HR的反思。但从楼主的文字里能够感受到有情绪的成分。特别是反 ...
对得，我见过很多的大的公司都会有这样的测试，随着职位的升高，很多人都会反感，其实真的没有必要，面试的时候就是要把自己当做是一张白纸，除非你是知名或者能力已经达到很高的境界，但是我想那些人会更加有礼貌的...我也有过第一次面试高级人士的经验，很是紧张，不知道如何判定他的工作经验...我的leader说：没关系，谁都走过这一步，你只要感觉一下这人如何？如果做你team的老大，你会接受吗？就ok