不能胜任，试用期辞退吧。转岗行吗？
建议给方案给用人主管选择。或送培训或以不胜任岗位为由解除合同，两种方案利弊关系分析给用人主管，请他自己权衡，并尽快处理。
xiewl 发表于 2012-11-28 08:48 static/image/common/back.gif
这种事情碰到了就不能畏畏缩缩的，首先与员工协商，告知他公司不能聘用他。主要责任在于招聘失误，希望他尽 ...
我个人倒是挺认同这种做法的 现在看公司怎么处理吧
这种情况的处理方式前面大家都说出来了。可要想做到用工、办企业“以人为本”，在有政策可执行的前提下，我们HR部门要充分为员工与企业之间的关系做出最大努力。至于怎么争取，具体问题就要具体分析了。
本问题我觉得可从以下几个方面来看：
一、应聘人员面试时明确说明他的操作技能水平，但主管没有考虑到是否符合公司要求。这个人力资源部应该加强对各用人部门面试人员的培训。防止这类事情的发生。
二、用人单位是招聘的岗位是操作工一类的岗位，应该说这类岗位其实主要还是企业自己内部培养为主，要从市场上招到合适企业操作要求的人员可能不会很适合，都是经过一定的培训，所以建议优先选择通过内部培训或送外部培训让该试用员工取得相应的操作上岗证。
三、建议优先通过培训解决还有一个原因是由于，该员工在面试中表现出的是一种诚实职业素养，而这样的员工是适合于操作类工作的特质之一。人力资源部招人主要还是看个人的职业素养，至于知识和技能是可以培训来的。
四、若企业不愿意承担由于培训新人而增加人工成本或现人员编制紧缺。那么可以建立对该岗位的任职要求，通过任职要求对该员工进行考核，并由书面的形成体现最终考核结果。考核结果不能胜任该岗位要求，即可提出与员工解除劳动合同。
如果与该员工解除劳动合同，补偿员工半月工资即可。
我看到大家都普遍提到了，试用期内辞退员工，需要支付半个月的工资作为补偿，大家在日常操作中都是这样做的吗？如果公司不愿意支付这样的补偿，该如何与那个员工去沟通呢？一般情况下，公司很难会承认自己的失误和错误，HR和生产主管能承担责任，但公司不一定愿意承担费用呀……{:5_257:}
试用期内可以协商处理一下。
这件事终于在今天有了定案，原来老板对这个岗位的人才很注重。今天他到公司巡视业务发现了这个情况，亲自见了这名员工后决定把他留下来好好培训。未取得资格证前先安排到其他合适的岗位，事情就这样完满解决了。谢谢各位家人的讨论与意见
我比较倾向于尽量培训他。因为毕竟公司有失误在先，如果能好好培培训，可尽量培训