一旦于老板产生隔阂，那么即使留下来工作也很难开展顺利，还是去找你的伯乐吧
私企的人际关系很复杂，你可能不知哪句话就得罪了公司关键性人物（既便你是对的）；
私企老板的最大特点就是随意性，虽然很多老板也口口声声说制度化管理，但最改变不了的就是他自己；
留下来，还会发生愉快之二、之三*****
如果走，就将此作为一次培训吧
小差火 发表于 2012-12-4 13:39 static/image/common/back.gif
你太冲动，一开始动作有点大！
估计还没有摸清人际状况就开始动刀了！
本帖最后由 飘摇在都市 于 2012-12-4 16:09 编辑
在私企有个很突出的问题，老板招HR进来，是希望有点成绩，但其他的管理层对你却是排斥的。但楼主的一开始对高层进行考勤，个人感觉有些冒险，不妨先从本部门流程先建立并完善，并一直要和老板保持正面沟通，让大家有个对你逐渐认识和认可的过程，然后再慢慢依据公司的实际情况推行相应的制度。在私企一开始就动到中坚力量利益的话，很容易出现楼主的情况的。目前这种状况下，个人建议楼主还是另择伯乐吧
这也是很正常的，HR必须学会这一课。
民营企业在走向规范化的过程中必然面临一些碰撞，而空降兵要做好首先是心态的调整。正因为它不够规范，所以才希望引进优秀的人才；也是因为它不够规范，所以更不能够一蹴而就！
该企业能走到今天，必有其可取之处，首先先沉下心来以谦虚的心态学习、接纳、融入，在此基础上分析、归纳、总结、因地制宜地采取措施改善、优化、提升，并在此过程中注意保持与上级领导和相关部门的顺畅沟通，以确保资源匹配和政策支持。
做事先做人。首先要读懂你的领导，但您与董事长的沟通反倒部分应证了董事长的判断！其次要搞定你的下属，而您与分公司主管的沟通也处于被动 - 有时印象比真像重要，不管谁对谁错，如何形成的，应该采取有效措施扭转而不是打口水仗、生气、冲冲地找老板、提离职、纠结……。
建议：是去是留自己决定，但一定不是现在！即便只是为了战胜自己。
李家 发表于 2012-12-4 13:35 static/image/common/back.gif
公司是董事长的，不是董助的。。。。。。。
同意,顶一下
专业与否不能排首位，关键是有最起码的信任，其实这个公司的模式和氛围你应该早就看清了，总助留你的目的也非常清楚，但是人情归人情，自己的选择和决定要果断吧，下一家面试的吸取教训吧！人力资源工作专业在大部分民企中还是排不上首位的，人情事故及个人的敏感度及判断力反而更重要。人在前事在后！外企有时也不过如此的。供参考。
HR要学会忍，学会察眼观色，像面试一样，虽然发生了不愉快，但是还是要从整体出发！
听一位师父说过，这个世界只有两种人，一种是生养你的，一种是成就你的。生养你的人通过对你好让你幸福，成就你的人通过给你磨难让你强大。
企业也是这样，有如鱼得水的，有步履维艰的。碰上如鱼得水的好好珍惜生养自己，碰上步履维艰的好好努力成就自己。
人生的每一段经历都有特殊意义，努力过后该放下时放下不会有遗憾。
这个案例里有很多你可以反省的地方，改进后就是成就你自己。
但仅仅从表面看，这个老板未必值得追随。这是民企工作取舍的核心。