听一位师父说过，这个世界只有两种人，一种是生养你的，一种是成就你的。生养你的人通过对你好让你幸福，成 ...
说的很好，越是在这个时候越要冷静，跟老板之间也是需要磨合的，磨合期过了，没准他会感觉你好用。 小差火 发表于 2012-12-4 15:30 static/image/common/back.gif
估计还没有摸清人际状况就开始动刀了！
有没有搞清楚，为什么要高管考勤？！ 小差火 发表于 2012-12-7 14:40 static/image/common/back.gif
有没有搞清楚，为什么要高管考勤？！
领导的目的是什么？！ 冲动是魔鬼。。。呵呵。。。不管怎样，再坚持一下，如果实在不行再撤吧！ 私企老板的最大特点就是随意性，虽然很多老板也口口声声说制度化管理，但最改变不了的就是他自己，太合乎我面临的现实环境了 服务部门往往很难做，但是要学会低调做人，高调做事，既然老板一步信任你，还是走好，第一印象很难改变的。
个人意见，事已至此，留下来也不会愉快，虽然董助力挺，但如果老板不挺你，把年会办好了又怎样，反正都要走的。楼主才去一个月就对高层进行考勤管理，估计一开始就让人多少有点抵触，而下面人事主管可以直接找董事长投诉、而董事长听一面之辞就武断的，我看楼主想要呆下去也比较难受！ 我有位朋友也有楼主的类似经历，我个人的建议是，不合理的就是磨练，不管是一帆风顺还是步履维艰，都首先要从自身去反思
1、你必须先去了解民营企业的现状，不要苛求工作太高，要与老板的步伐相一致，多请示老板的经营思路，不能按照自己的想法去造车。
2、对待分公司人力主管，集团人力资源部下达的政策首先要经过子公司人力主管这一关，民营企业许多关键部门都是老板的亲戚，所以，一些问题如果双方争执的，可以暂缓，我搞不定你，我可以回办公室嘛，为什么要和你一定要冲突，多站在子公司的角度去思考问题，如果子公司的人力主管有一定的人力资源实践能力，那你就要放手让子公司去做，你要做的事情就是在宏观上去设计和把握，一上来就出台针对中高层管理人员的考勤管理制度，不遇到阻力才怪，呵呵，我觉得楼主这个中高层管理制度出的不是时候，可以说很不是时候。
3、集团化管控的手段比较多，授权管理、战略咨询管理。子公司从业人员差异客观存在，作为集团人力资源部，应该是辅助子公司，不是添乱。
4、不建议您现在离开这个公司，如果你能够生存下去，就证明你的人际处理和冲突处理技能有了进一步提升，一味的寻求伯乐，只会耽误自己，何况世间哪有这么多伯乐呢？ 连老板都不认可你的工作，你何必为他卖命呢，果断走人