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#TA推荐本帖子时说#很不错的文章，建议人力资源经理多看看 我刚遇到跟你一样的问题，我选择了离开。原因是，已经给董事长种下了不好的印象，很难改变，即使你做的再优秀，她也难以改变对你的印象，你以后的工作得不到董事长的认可，会很难开展。再一个问题，就是空降兵，一定要先看再做，这是我空降两家公司得出的经验，千万不能去烧那三把火，烧大了就烧到自己了。首先是应该跟公司领导建立一定的信任关系，再就是多沟通。还有，就是遇到冲突或者困难，第一时间反映到董事长那边，不要被老员工先一步，问题无论大小，老员工是不会跟你讲情面的，也不会跟你讲道理，他们就是告状，这也是我以前公司遇到的。这点在以后的工作中一定要注意。 很多人认为私企是急功近利的，其实并不完全了解私企，是因为高层开始认为hr就像其他的业务部门一样的，需要拿出业绩，但是怎么拿出，怎样拿出。这个中国的老祖宗很多年之前就告诉我们了，我们hr自己不要太急就对了。并且每个人都会经历挫折，只是怎样看待这儿挫折。
另外，hr的沟通很重要，不仅仅是和高层，和自己部门的或者所管辖的范围人员沟通很重要，为什么要和子公司的hr吵，真的没有必要，可以考虑一下作为hr我们自己是否也存在着不足的地方。
个人观点，任何人都有水土不服的地方，关键是自己想不想服这个水土。也就是所有的观点都是局外人的观点，只有自己最了解如果你退，你失去的是什么得到的是什么，如果你进你又将如何。 片面了点，不能以点代面！！！！ 走都要在那里干出业绩以后再走,要让老板知道他错过了一个人才. 和企业的一把手如果不合，建议还是走吧。毕竟HR做的工作全是要依据一把手的思想来，如果两个人的价值观格格不入，真的是浪费自己的时间。
这也将是自己以后培训的一个案例。 个人觉得要融入一家企业，首先得融入一个部门，这事因你下面一分公司主管不服管而成为一导火线，所以看得出来，你下面的人对你有不满或者你认为的不理解，如果一开始进入这家企业，先和你本部门的人员打好关系，了解好各个人员的想法，我想以上的事情不会变得如此棘手，因为外部门反你尚可有理辩解，但要是属内扛，老板肯定是先追究你的责任，他的理由会很充分，“一个自已的部门的关系都处理不好，何以管理好或辅助好其他部门”。以上纯属个人观点，仅作为旁观者看法。 先平静一下心态，找出一下事情的原因
董事聘你来管理公司，是希望你能管理好。那你就应该先与董事沟通一下工作原则，双方达成共识，这样才能方便以后的工作。
对于自己的改革方案，不能及于一时，也要花些心思与心力的。人无完人，企业中，什么样的人都有。
其实，老好的方面想，这也是对您一个锻炼的机会。它培养你与人沟通的能力，领导能力，还有情商能力。先找找自己是不是做的不够好，才让员工没有完全接受你。员工接受你了，即使你的决定是错的，人家也愿意为你效力。
加油吧，相信你会走出自己的困境的。
希望能给你提供一点点的帮助 走也。 学习经验，以后自己尽量不犯这一点