另外，有个难点。其实这个主题的难点或者是楼主提问另有所图。
我推测是有人反映类似的问题上来，楼主为难的是该怎么答复。既能维护公司的利益，又能彰显高层管理者关爱员工的风范气度。
如果把这个小事圆满的办好了，还挺麻烦的。呵呵
个人以为问题的根源在于这个人是怎么离职的,是公司希望他解除劳动合同,他被迫服从了,还是他被家庭所累,照顾家里辞职了.
如果是后者,公司有爱心,没问题.
但如果是前者,公司就要考虑了,自己的角色究竟如何把握,业绩不佳,是因还是果,是因为个人能力不够,使得家庭和事业出了问题,还是家里出了问题连累了事业,如果是后者,建议公司停薪留职,再组织捐款;如果是前者,不建议捐款,反而建议HR帮助其分析自身的能力和优势,帮助其再就业
本帖最后由 山村牧童 于 2012-12-13 23:14 编辑
离职了，个人认为组织员工募捐的形式不是很合适，但可以以工会的形式送出慰问金。
从人性的角度，我支持募捐。但如果出于公司利益或其他方面考虑就要慎重了，当然隐形的带来正面的宣传没有关系，千万不要出发点就是这个方面就可以了。在我曾经就职的公司就有过类似的事情发生，一个同事家境困难，又是父母、自己有病，公司全体募捐，尽管这位员工后来给公司带来不少的经济利益损失，但公司也没有中断这样的行为。
会捐。有没有一劳永逸的办法，找社会福利机构资助吧，这样捐款不是长久之计
个人不赞成大规划的发动企业内部募捐活动。如那离职员工确因生活困难，可小范围内曾经相处关系比较不错的同事自发的进行募捐，其它同事知道情况会有部分人员进行募捐，要知道或许有更多的同事甚至状况还不如他呢。。。家家有本难念的经，只是人与人的解决问题方式不同而已！
其实很多社会上的人有困难，有人发起募捐，很多人都会愿意献出自己的爱心。那么，针对自己以前的同事，如果他有困难，由人力资源部发起募捐的话是合情合理的，同事们更会献出自己的爱心。所以我是支持发起募捐。
是不是要募捐應看具體情況/具體事情，不要有困難就募捐,這樣會讓其它員工可能反感,建議公司設立“關愛基金”以幫助有困難的員工!{:soso_e189:}
最烦的就是公司组织的募捐。
公司要有心就自己拿钱给员工。募捐什么？强行摊派么。
以前刚入职一个公司，一个人不认识还，就奶奶的募捐了3次。
一切强加在别人意志之上的意志都是狗屁！
支持募捐，如果我是公司人力资源负责人，我会主动建议公司领导，并拿出详细的方案，原因如下：
1、从部门角度：
如果公司有工会的话，建议人力资源部员工关系管理部门牵头，归口部门落到工会，两个部门一起动员员工募捐。
2、集体募捐的必要性：
对内，员工会觉得公司对员工有很好的人文关怀，提高现有员工的忠诚度；
对外，可以树立公司良好的雇主形象，很多公司都支援灾区献爱心，没有灾区支援的时候应该从身边的小事做起，这是再多的广告都换不来的。
3、可行性：
员工，大多数员工都是富有爱心的，不限金额的募捐，相信大多数人都会支持，给素不相识的灾区同胞都能捐赠，更何况自己熟悉的曾经的同事；
老板，没有老板不愿意提高自己公司的知名度，只要活动组织的有序，老板应该会同意。