支持爱心捐款，体现公司关爱员工的文化
业绩不好，如果是能力不行，启动淘汰机制，如果是家庭问题影响的，公司应当要有人文情怀，停薪留职，考虑募捐，这样有利于该员工家庭问题的解决，公司凝聚力的提升，对于该员工将来重新投入公司工作是个激励！
小小的支持是可以的，不过这仅能帮助他渡过一时的困难。如果因为家庭的因素就影响了他的工作绩效，他的未来怎么办。为了家庭，他更应该从工作业绩上提升自己，实现自我的价值，才能更好的对家庭负责。
爱心，不应该掺杂太多额外的东西
个人认为：员工绩效与员工关爱是不相矛盾的，关爱员工可以通过全员募捐及公司设立关爱基金等方式，关爱员工也是一个企业文化的一种体现，这是一种大爱，会让更多的员工感受到企业的温暖，企业家的仁爱，也会增强员工对企业的凝聚力。只有员工绩效与关爱并重，才能在公司倡导竞争的企业文化及关爱的氛围，让员工既能努力工作，又能感受到大家庭的温暖。
的看这个人的口碑何在公司的影响范围！
个人认为对于离职人员不需要弄募捐，有一必有二。只需要人力资源部与工会一同去慰问送些慰问金就行了。在职员工可由工会牵头举行募捐。
blue_white 发表于 2012-12-13 22:53 static/image/common/back.gif
个人以为问题的根源在于这个人是怎么离职的,是公司希望他解除劳动合同,他被迫服从了,还是他被家庭所累,照顾 ...
非常理性的回答。其实有的时候这种献爱心并不在意结果，如果捐款的话，温暖的不只是离职员工，在职的员工我想更感受温暖。看管理者怎么想吧。我们公司给一位业绩不好（领导曾经有意辞退），又患重病的业务员捐过款。现在那名业务员身体基本恢复了，业绩也有所提升，像换了一个人似的。这让我们其他员工感觉很温暖，觉得不论发生什么事，公司还是能帮上一把的。