没有必要吧~毕竟已经离职了。若是有几个比较要好的，可以互相帮助下，
公司的员工离职与否，与是否进行社会关爱没有必然的联系，哪怕是一个与公司毫无关联的人，我们不也是进行过社会捐赠吗，更何况一个曾经为公司付出过的人呢。我们没必要紧紧抓住所谓的绩效等等自欺欺人的名头，人力资源的负责人更应该有这种大爱！
我认为首先要分析清楚，导致这名员工绩效不高离职的原因是什么，若是因为家里的一些琐事所累，情有可原，公司可以让他停薪留职，处理好家里的事后再重返工作岗位。若该员工确实是能力能及达不到公司的要求，那离职对双方来说都是一种好处。
再者可以从员工以前的种种表现来分析这个员工是个什么样的人，重情重义之人当然值得帮，若唯利是图之人肯定就没有必要了。我想楼主把这个问题拿出来讨论应该还是了解这人员工的为人，觉得他有可帮之处吧。
不管是哪一类型的困难群体,现在任何一个企业都应该起自己应付那一份CSR
虽然我们公司成立的对外的爱心基金,帮助那些公司以外的困难群体,但内部员工的问题,我们同样也会自发的去组织
出于人性的角度，在企业内部应该要发动募捐的活动同时我也会联系当地的一些福利慈善机构，光靠企业来帮助是行不通的，毕竟企业也要有自己的利益要考虑。至于大家捐还是不捐这也不是我们HR能够管的着的。
1.家家有本难念的经，是人都有困难，只是大和小而已；愿意帮助的人不用募捐也会表示心意，不愿意帮助的人募捐也会找出很多借口；
2.内部可以募捐，但最好还是平时定期拨出工资总额的一部分来作为企业的关爱基金，从关爱基金中出。
我们公司为了解决员工患病和家贫的问题，成立了医疗互助基金和爱心基金二个基金，由公司和员工分别出钱加入这二个基金，如果有员工遇到困难，向公司申请使用这二个基金，而一般不需要向员工发动捐款。我觉得这样挺好，由公司给予资助，比员工捐款要好多了，虽然这些钱里面有部分是员工的钱，呵呵。
出钱了你可以享受，没出钱你就不享受。每个人出的钱不多的，一年几十块吧，而且企业也按人头补贴同样多的钱进来，好象还没有人不愿意出这个钱的吧，毕竟是人都会有困难的时候。
当然应该发动捐款了，他毕竟为企业服务过，而且肯定还是有感情的。至少他是我们的同胞吧？他总比南京大屠杀的那些同胞近些吧？比汶川地震中的遇难同胞们近些吧，为什么不发动捐款呢？
已经离职了还需要捐款吗？员工在职的时候企业干什么去了？捐款救得了一时，救不了一世，最好帮助他有稳定的经济来源，活水总比死水好。