共同探讨：HR年底大事——年底招聘
本帖最后由 小小香儿 于 2012-12-25 15:29 编辑共同探讨：HR年底大事——年底招聘
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年底临近，也就意味着迎来了新一轮的招聘。可是这个时候，很多求职者已经开始打算回家过年，还有人不愿意在年底随便找一份工作，还有一些是找好了下家有备而辞的，当然也有就是打算休息的。面对招聘市场的惨淡，很多HR大吐苦水觉得招聘工作不如意。
招聘工作真的很难吗？
对于年底招聘，有哪些误区是值得HR避免的？
大家是否有好的方法来招到能岗匹配的人呢？
快来发表下你的观点与看法吧！
中人网招聘选拔区版主琅矸会根据大家的回答来发第十三个月的工资哦。{:soso__6972360137804234714_3:}
抢沙发。、 沙发本斑竹先占了~
欢迎各位家人筒子，大仙儿小仙儿们有经验的捧个经验场~
没经验的捧个人场~
区版大人发话了这米必然是要好好发的~
欢迎各位家人们分享，
本斑竹定当努力发米，必要时拉着别人一起给大家发米，务必让大家发帖开心，分享快乐~！！{:5_208:} 现在我们招聘难啊，只有倒苦水的分啊，人都去哪里了？ 今天刚看到年底招聘误区和注意事项，顺便分享过来给大家。
1、仓促招聘
匆忙地进行招聘，一般也容易使标准降低，或者忽略了应聘者的负面因素。由于招聘工作一般需要90至120天，因此如果一位身处高位的要员突然辞职，接替他的招聘工作便需立刻进行;如要增设新职位，更应提前三至四个月进行招聘。
2、光环效应
在招聘时，可能会由于应聘者的优秀外表或某些出色表现，而把其他如聪明、能干等优点，一并加诸他身上。为避免光环效应产生的不良后果，需向应徽者索取一些他自己已准备的报告，或近期的工作总结，作为评估能力的客观依据。
3、用最好的人，而不是最适合那份工作的人
不要为了符合应聘者的能力，而把职位提高至超出本来的要求。为了避免聘用资历过高而最终可能厌倦或离开的人才，雇主需研制一份实际的要求细则，并在招聘时以它为范本。
4、提出假设性的问题
可提出“如你的意见在董事会上受到批评，你会如何应付?”等问题，以取替直接了当的提问：“你如何坚持自己意见?”间接提出问题，较之于一个暗示“正确”答案的提问，更容易获得准确的信息。
5、说话过多
不要将特定的面洽时间，用来拼命推销公司的应聘的职位，而又不认真的评估应聘者的技能。这样很容易掉进片面印象的陷阱，而忽视了待聘者的反应。适当地分配面试时间，以90分钟作详细的倾谈;其中15%时间用来介绍公司和职位的情况。
6、别呆坐空谈
在面谈时需作一些笔记，否则，事后便很难准确地证实或查核曾谈及的内容，特别是有关数据的问题。
7、采用归纳法
询问应聘者一些能具体以数据表示的成就，以证实他的自我介绍。采用计分法也可有效地对应聘者作出测试。以10分为满分，看他如何作自我评估。一般说来，如果自己有某方面的弱点，而又不想被发现，他会给予自己打7分;而充满信心的人，则会给自己打8分或9分。
8、“无意义”问题
与年龄、性别、婚姻、种族或宗教有关的问题，可被视对应聘者的歧视。所提问题应与这项工作所需的能力有关，如“你是否可以加班工作和出差?”
9、冷漠不关心
与推荐人查证，可得悉应聘者过去的表现，并呆发现他潜在的弱点。如果获得材料对候选人是负面的，便应对提供者作出解释，表示他所提供的信息有助于评定候选人，使他发挥最大潜力，因而坦诚最重要。其中一个提问技巧是：“如果你要向这位应聘者提出忠告，以帮助他在事业上更进一步，你想告诉他什么呢?”
10、忽视对方雇主的挽留
优秀应聘者可能会被原雇主提出高价挽留。为避免这类突发事件，询问应聘者会如何处理他雇主提出的条件。提醒应聘者促使他另寻工作的原因所在，并指出大部分最后接受雇主挽留的人，很多在24个月内也会离开。
重赏之下必有勇夫，我来说两句：对于年底招聘，有哪些误区是值得HR避免的？如何找到合适的人员匹岗？
答：这个问题，往往是HR的思维问题，前期工作没有好，导致年底离职人员很多，尤其是服务业，制造业。年底招聘，应该注意病急乱投医，招的人来不适合岗位，还影响公司的发展，甚至还导致劳资纠纷。那哪些误区是值得HR避免的呢？如下：
一、招聘人员，要了解到是否已经离职了，解聘证书要有。
二、对应聘人写的应聘登记表必须要做好分析。我们说的分析有两种：1、履历分析法。2、笔记分析法.(这里就不对这些方法做解释了）
三、通过招聘来的员工根据任职资格选取测试要素，结构化面试+心理测试要素目前是最科学的，因为国家在用。呵呵。
四、信度和效度的考察，怎么跟踪需要有标准。
由于时间关系，就写到这里。有时间再继续。。。 年底招聘就像鸡肋，招还是不招确实让人头疼，想想招聘的苦，想想风吹日晒跑招聘会的累，想哭呀。
年底了，在职的人已开始蠢蠢欲动，准备来年的金三银四。求职的人要么在观望，要么就在等待，想等到过完春节会有更好的职位。我认为年底招聘要注意以下3个方面：
1、不要有空就招，年底本来就是招聘的淡季，求职的人数不多，所以没有办法优中选优。
2、赶在年前把人招来了， 接受企业文化熏陶的时间太短，心情浮燥，保不齐春节过后又离职，
3、所以，如果不是急缺的岗位，筒子们还是等等吧。 {:5_239:}应届生路过 招了我吧 嘻嘻{:5_257:} 想着招人，头痛啊，没有合适的渠道，应聘的简历、搜索的简历，少之又少。 我们这边招聘向来是杂乱无章，想到一个岗位找一个岗位，这不又说找15个销售，招聘难主要是前期没有做好规划导致，这里我也无能，上有领导，领导上有领导，无奈啊{:5_204:}