我还不知道我们这边的调薪是怎么搞法......真的挺纠结的
゛指尖的阳光゛ 发表于 2012-12-27 11:06 static/image/common/back.gif
我们工资调不调整，是几个股东说了算，没有HR说的份。
这位朋友说得有一定道理。
我们就是工程师会多点，后勤的相对稳定点，保守！
也是老板拍脑子工程！
1、确定公司调薪总额。公司调薪总额=目前工资总额*公司调薪幅度。公司调薪幅度的确定，薪酬领先性企业参照下一年行业/地区调薪预期；薪酬比较保守的企业可以采取上一年度行业/地区调薪幅度的均值。同时要考虑企业的盈利目标完成i情况和明年的盈利预期，对行业/地区幅度做微调。
2、确定部门调薪总额。公式同公司调薪总额。如果业务没有太大变化，可以把部门调薪幅度设为和公司调薪幅度相同。如果有较大调整或业绩表现差别很大，可以用部门年度考核结果做加权得到部门调薪幅度。
3、确定调薪矩阵。一般年底调薪为绩效调薪（如果同时有晋升调薪，一般晋升调薪先行，部门调薪总额减掉晋升调薪总额后为绩效调薪总额），根据员工的绩效结果和目前工资水平，做二维矩阵，然后确定每一格的调薪幅度范围，原则是，同一薪酬水平，绩效表现好调薪幅度大；同岗位同绩效表现，薪酬水平低，调薪幅度大。
4、个别调整+调薪试算。对特殊情况进行特别处理。最后算一下结果是否超出调薪总额。
调薪是需要与业绩绩效结合的
我们的薪资调整是老板说了算，我们HR只是看热闹。
薪资无论用什么方法调，总会有一部分人不满意。我们HR做的只能是尽量让大多数员工满意{:5_257:}
某公司2012年度薪资调整方案范例
页数：25页 1、方案基本思路2、具体实施步骤3、方案结果评价。
调薪确实是年末的大事之一，首先要根据企业自身情况确定是普调和抽调，然后就是要分清调薪类别（如：业绩调整、物价调整、奖励调整、能力调整、晋升调整、年功调整等），以上确定了接下来就具体方案审批的环节就不难了。
如果公司能够采用我们HR的薪资调整方案，那要开心死了。
可惜，我们公司老总说了算，想给谁加就给谁加，想加多少就加多少，看谁不顺眼，绩效再好也白搭。