devilruixin 发表于 2012-12-28 15:53 static/image/common/back.gif
如果公司能够采用我们HR的薪资调整方案，那要开心死了。
可惜，我们公司老总说了算，想给谁加就给谁加，想 ...
哇，贵公司与我公司相差不大，什么薪资、福利老板想怎么加就怎么加，想不给谁加就不给谁加。看谁顺眼包里就掏出一沓钱，不高兴就骂人。
我没负责薪酬的 不晓得。。。嘿嘿薪酬保密得很
我们年年都调整 主要根据公司业绩还有年底的工作表现评估得分 当然还有很大一部分看直属BOSS的建议
调薪应该是跟绩效挂钩吧，让绩效考核体现真正的价值
我们公司是按照工作能力、绩效基本上员工工龄每满半年调一次薪，年底的话就只有年终奖了、优秀员工奖这样的 但是公司制定的薪酬比同行业低，希望增加年底调薪咯 呵呵
我是来学习的{:5_257:}
看了以上的一些留言和讨论，我谈一个观点:
其实作为老板和股东，他们清楚薪酬对员工的激励作用，但是往往不清楚薪酬市场信息、调整的科学方式，所以造成一些纠结和结果。
作为HR，有时觉得自己是个看客，却不知道老板和股东多么希望有专业的意见和专业的信息。
年度绩效、岗位能效是调薪的一个基础，日常积累的市场薪资信息更是参照。
与各位共勉！
我觉得薪酬调整得从三个方面考虑：外部情况（劳动力市场、行业情况及整个宏观经济）；公司内部情况（公司发展阶段、战略及经营方向的变化、公司的经营情况及公司薪酬预算等）；员工上年的绩效考核结果。
{:soso_e100:}希望加薪
{:5_142:}，年底调薪，只是很普通的留人、激励人的做法。年底更多要做的是结合员工自己职业发展，给予的规划，当然薪酬很重要的，除此之外，还有其他的留人措施，针对性的培训，调岗，外派等很多更有效的处理方法。