xslbzljy 发表于 2013-4-2 15:42:34

学习了。谢谢

ly136410981 发表于 2013-4-4 20:58:57

oldfive 发表于 2013-3-15 15:09 static/image/common/back.gif
个人觉得分两类就可以了：
1、任务指标（包括业绩指标，完成销售额肯定是有任务的）
2、能力指标（胜任力指 ...

个人也比较赞同直接分两类，一类以关注结果为导向，即任务指标；另一类以关注过程为导向，即能力指标。

juliet0040 发表于 2013-4-11 16:06:17

谢谢分享，期待后续

清新柠七 发表于 2013-4-11 16:18:58

期待后续，希望看到楼主的分析

gufeng_1028 发表于 2013-4-15 13:54:59

菜菜2008 发表于 2013-3-19 16:34 static/image/common/back.gif
我司是一家外贸服装公司,人员120人,区别于传统的OEM（代加工）性质，公司是一家自主开发能力较强的外贸公 ...

其实你所在的企业也是属于制造型的，只是包含了开发的职能在里面，也可以叫做ODM的经营模式，这个是市场转型对服装加工企业的一个新的要求，从开发到生产都要做下来，但是不管怎么变化，都还是制造型的企业，员工以及管理人员的综合素质还没那么高，所以绩效考核的方式要尽可能简单，绩效考核不要想的那么复杂，只要对员工有激励性、能够对企业发展有促进作用就可以了，太复杂的东西，员工看不明白，反而起到负面的效果了。人力资源管理千万不要为了做的专业，而是要做的适用

lingnanju0215 发表于 2013-4-17 13:58:27

行为考核法一不小心就会仅仅沦为一张表格，不好把握哦

伊犁之魂 发表于 2013-4-19 19:07:58

非常很好，谢谢分享！！

jay_1981 发表于 2013-4-23 10:04:34

顶！！！！！！！！！！！！！！！！！

水止境明 发表于 2013-4-23 14:07:47

简单实用才好 谢谢

loveyuefei 发表于 2013-4-23 18:24:31

{:5_205:} 期待……
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