xuening1216 发表于 2014-3-18 09:51:06

目前正在做组织结构调整,跟楼主的思路差不多。调整前的主要问题:1.责权不明晰,2.资源没有得到有效合,相同岗位的人员配置重复。3.人员冗余。  目前的主要思路是在大主业务流程下,分业务职能部门和支撑部门,各部门梳理其二级,三级职能,定编定岗,确定人员配置。

dejmd 发表于 2014-8-12 17:52:23

先备着,也许偶一不小心就混到战略层面了,哈哈
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查看完整版本: 某集团公司战略型组织机构构建方案