sunyx1983 发表于 2013-4-11 14:34 static/image/common/back.gif
看了比较受益，程度不够，给不了建议。。给你顶一下好了。
一起学习，共勉
路过，学习~~{:soso_e100:}
本帖最后由 jingling1000 于 2013-4-12 10:00 编辑
HR的路还很长，路漫漫其修远兮 吾将上下而求索~~{:soso_e100:}
没做过指点不了，绑定
( L+ I6 L* U4 ?# x1 D# b呵呵，看来echo是外企的，需要跟你多学习。你的思路很赞，谢谢 谢谢，相互学习
路过，帮顶
总结的挺好的了
觉得不错，顶一下
我觉得还不错挺好的规划，先把事务性的工作和流程理顺，然后在提升到战略层面和公司发展层面。由低到高的逐步推进，赞一个。
楼主，你写的工作计划优点大家都说过了，我就只说下我的意见或者认为你写的不好的地方，良药苦口嘛！
1、从你写的内容来看，应该是新任一家医药连锁销售公司，而这一类的公司人事工作重点往往就是招聘（压力极大）、培训与绩效考核（员工都是底薪加提成么），你应该搞明白老板请你来解决什么问题，而不是你认为或者你想做什么！从你行文来看，貌似刚学习过人力资源三级或者二级？然后知道模块划分，结果就是想做好招聘，也想做培训体系、工作分析、胜任力素质模型、职业生涯等，但是这些是不是公司目前需要的，需要慎重考虑，而且凭一己之力恐怕2、3年内是很难做全的。
2、个人认为你管理思路不是很清晰，管理就是规划、组织、用人、领导、协调与控制。而你在做规划的时候没有明确的写出你要制定什么制度、标准或是流程；组织搭建方面在你没有了解老板对你部门的定位、目标前提下，就想当然配备1-2名人事专员，至于她们做什么都没有考虑，这样很容易造成管理失位，过多配置资源，授人把柄，对自己不利；其他的因为还没有正式管理，此处不提了。
3、行文思路不清，一方面是按短中长期工作计划，一方面是按木块划分定工作计划，但是中间结构混乱，相互嵌入、交错，给人的感觉并不是很清晰。建议可以分模块、分阶段进行工作计划。
4、如何做工作计划：工作计划不等同于工作任务或者目标，是应该包括具体的、可衡量、有产出、有时限性和阶段计划的工作目标和进度计划。而你做的计划诸如“可建立电子档案”那到底是你计划做还是不做了？“建立有效的招聘渠道、完善员工入职管理”是不具体的（要做什么），无法衡量（怎样才算有效）、没有具体产出（比如搭建猎头、新开发一个网络渠道等）、没有时间要求等。
5、公文或文件写作第一要素：给谁看！楼主写的这个工作计划，如果是给自己和坛友们看的，那第一段“人力资源部是企业的重要管理部门之一，其职责包括人力资源规划、人力资源的招聘与配置、人力资源的绩效管理、人力资源的薪酬与激励管理、人才的培训与开发、员工关系管理、企业文化建设及与人力资源相关的其他工作。”是完全没有必要的，会让人感觉就是抄的《人力资源概论》里的企业人力资源部门的职责。
以上只是个人观点，可能也有不对的，但是希望对楼主有意义，如有冒犯之处，请见谅哈！