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somen 发表于 2013-4-18 17:38:46

笨笨小小 发表于 2013-4-17 08:49 static/image/common/back.gif
人力资源经理新来的人，首先要清楚一线经理的需求，他们的目前要解决的难点在哪里，你是帮助他们解决问题 ...

是，有跟个别初步沟通了下，扔出来的都是大问题，一时半会儿都是搞不定的，所以只能按我自己的思路来，从最基础的开始，但有跟他们商量好，在一定的时间内一定帮助他们解决问题。

somen 发表于 2013-4-18 17:40:50

嘿宝猪 发表于 2013-4-17 15:48 static/image/common/back.gif
蛮好 就是不知道 企业现状如何？是否贴合

将近两百人的小企业，还有批发公司与生产公司在筹建，原来都没有专人管过人事，制度都只是口头的，表单也是有时有、有时无，目前就我一人管人事。

浅浅微蓝 发表于 2013-4-19 15:26:42

这个之前在中人网看过的

somen 发表于 2013-4-19 21:09:30

浅浅微蓝 发表于 2013-4-19 15:26 static/image/common/back.gif
这个之前在中人网看过的

不是吧。。这可是我几天前写的，报给老板的计划啊。。居然曾经出现过？满脸黑线条。。:L

Lindafu73 发表于 2013-4-20 10:32:41

学习学习！

诚敬 发表于 2013-4-22 07:36:00

学习！

水中龙 发表于 2013-4-22 08:17:00

很不错，如果能多主动与业务部门沟通，多了解业务，就更好了！

迷忙的花 发表于 2013-4-22 16:42:50

个人比较交佩服Shakira的说法，其实人力资源要想做出成效，一个是开源，另一个就是节流，如何做大分子的问题，所以要多和其他部门沟通，协助一并工作才好

zihj 发表于 2013-4-23 15:24:27

支持下{:5_257:}

ttm316 发表于 2013-4-23 15:35:45

人事部是看不出来做了什么事情的部门，不像销售部门，拿业绩说话。所以我们在做计划，写总结的时候，也一定要明确目的，和把任务计划等量化，时间化，这样才能更好的体现我们做的什么事情，比如招聘：月，季度，年招聘多少，为什么招聘这么多，用于那些部门，招聘需要的专业，教育程度构成的原因等等，反正最好把一个东西延伸展开写

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