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非常38 发表于 2013-4-15 10:52:01

每方面都普及到了，但是楼主得考虑你真正的亮点在哪里，忙了一阵子，大家觉得没什么特别突出的东西，所以楼主可以以一个为重点，当做项目来做，其余有些改善就行！

慢慢走过 发表于 2013-4-15 16:46:40

学习了 {:5_257:}

away525 发表于 2013-4-16 15:00:03

比较有条理{:5_257:}

maze7-0 发表于 2013-4-16 15:26:46

这些都是事务性的工作吧，身为经理更多的是应该考虑现有公司用人管理上的疏忽、风险和漏洞，及如何通过本部门的工作去实现、提升公司的预期效益目标。

神气飞扬 发表于 2013-4-16 21:54:46

分享了。

笨笨小小 发表于 2013-4-17 08:49:40

人力资源经理新来的人，首先要清楚一线经理的需求，他们的目前要解决的难点在哪里，你是帮助他们解决问题的，如果得到一线经理们的认同，你的位置基本可以保住了。然后，第二步进行你的规划，切忌盲目。

xiangrikui6 发表于 2013-4-17 11:26:13

学习{:5_257:}

嘿宝猪 发表于 2013-4-17 15:48:11

蛮好 就是不知道 企业现状如何？是否贴合

嘿宝猪 发表于 2013-4-17 15:49:31

另外 都是本部门 必须走出去 如果不贴合企业其他部门、业务情况现状 工作会有难度

somen 发表于 2013-4-18 17:37:02

maze7-0 发表于 2013-4-16 15:26 static/image/common/back.gif
这些都是事务性的工作吧，身为经理更多的是应该考虑现有公司用人管理上的疏忽、风险和漏洞，及如何通过本部 ...

你说的是，目前就光杆司令，事务性的工作是基础，暂时得做着，近二百人的公司，原来从没专人管过，管理上的风险、漏洞，做通过制度、流程，平时的沟通监督来弥补，不知是否可行。

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