如果我是公司老板看到这样的一份计划我会认为太过理论了。
1、我觉得进入一个新环境最先应该了解公司现有的经营生产组织结构和流程及相应的人员配置情况，与各部门主管相互认识，征求各部门主管对现有HR部门工作的意见和建议。
2、理清老板对自己的期望和短期老板想要做的事情。
3、征求部门同事的想法和建议。
4、发现问题，制订解决或改善方案。
5、按从易到难，从细节到战略规划去执行。
好东西 加油
谢谢分享，顶一下！
本帖最后由 嘿宝猪 于 2013-4-25 21:29 编辑
somen 发表于 2013-4-18 17:40 static/image/common/back.gif
将近两百人的小企业，还有批发公司与生产公司在筹建，原来都没有专人管过人事，制度都只是口头的，表单也 ...
首先现设SOP系统，最基础的制度建设 把人事和行政工作划分各个模块，对应的制度规定全部一一列出，作出流程。然后再各部门负责人培训，必须强势推进！这点上要和老板达成高度一致的意见
不过 首先还是要先深入了解公司业务情况，了解利润来源，厘清主次，再对症下药
招1-2个手下吧 一定要本行业的 有经验的 你才能腾出时间
嘿宝猪 发表于 2013-4-25 21:26 static/image/common/back.gif
首先现设SOP系统，最基础的制度建设 把人事和行政工作划分各个模块，对应的制度规定全部一一列出，作出流 ...
真难啊兄弟，上面有个行政副总，原来人事的这些事情他监管着，现在老板又要让我直接向老板自己汇报，又没有让行政副总将相应工作移交，夹在中间，束手束脚。向老板反映，也没有个结果。
了度 发表于 2013-4-24 16:25 static/image/common/back.gif
如果我是公司老板看到这样的一份计划我会认为太过理论了。
1、我觉得进入一个新环境最先应该了解公司现有的 ...
谢谢支持，你说的很对，比较理论。因为经过一周的了解，我才写的计划的。发现有些部门经理提出来的问题，我都难以解决，至少一时半会儿是搞不定的，各方面的利害关系都得照顾到，很多问题是大家都看得见的，可是一直都没有解决，他们宁愿拖着、放着，有人急，有人无所谓。所以那计划多半应付成分还是比较多的。实际中还得不断的根据实际情况改变。。
somen 发表于 2013-4-26 12:07 static/image/common/back.gif
真难啊兄弟，上面有个行政副总，原来人事的这些事情他监管着，现在老板又要让我直接向老板自己汇报，又没 ...
额~~这个 确实有难度。。。。火力没法集中 这个问题不解决 你工作根本推进不了 找老板好好谈谈
找副总也谈谈 先摸摸底
学习了，走在路上。。
着手无力呀~~我也困惑ing~~~
谢谢分享{:5_257:}