如何应对民营企业人力资源工作？希望大家讨论。
说起民营企业，有时让人感到很兴奋，那里有很宽广的发展空间，不是很分建全的各项人力资源制度等着我们去建立，我们坚信，充分发挥自己的所学，为公司获得更大的利润。但在这同时，我们不得不还得面对，公司总裁是否相信我们所能给公司带来的各项收益，特别是我们不能在短时间内看到明显的效果，或者在总裁沟通不到位的情况下（总裁总是会很忙），而我们做了我们认为对的事情时，总裁会毫不犹豫否定我们的工作，也有可能会因此丢掉饭碗。毕竟有些民营总裁们想人力资源与我们能做的事情毕竟是有差距的。作为民营企业人力资源经理，如何做好人力资源工作？希望与大家探讨。
RE:如何应对民营企业人力资源工作？希望大家讨论。
听老板的话，跟着老板走。这是事实。。。
RE:如何应对民营企业人力资源工作？希望大家讨论。
不要一味地听之任之，要有自己的思想，不能光想着为老板做事而违反国家规定。需要适当时候为员工着想考虑问题。
民营企业的中层管理者最担心丢掉工作，你要让老板知道你按国家规定办事是为了企业更好的发展，比如在缴纳养老保险等各类保险上，有些企业就想不缴或少缴，这样的情况旦被发现企业会受到处罚。这样得不偿失，也会失信于员工，员工流失率会增加。
一碗水端平，不光为老板做事，更重要的是依法办事，老板会理解你的。
RE:如何应对民营企业人力资源工作？希望大家讨论。
人力资源部如果只是听话,那么这个部门在企业里也是没有什么地位的.包括在老总眼里.RE:如何应对民营企业人力资源工作？希望大家讨论。
在民营企业老板说的话就是圣旨，如不服从那你就走人吧？有时甚至当面对你说：“这公司我想怎样就怎样，发展到现今的规模是你发展的吗？”气死你。没办法
以下是引用rosyhk在2005-6-26 22:43:35的发言听老板的话，跟着老板走。
这是事实。。。
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没办法