RE:如何应对民营企业人力资源工作？希望大家讨论。
在民营企业，老板说了算，其他人说了没有用，只能起到一个参考作用！在民营企业做人事，主要的就是协调老板和员工之间的关系！但是话又说回来了，一旦他们的关系协调好了，那这个人事在老板的眼里也没有可利用的价值了，而且随着自己在公司的威望及地位的上升，可能回给老板一定的威胁，所谓：功高镇主！被炒的可能性就大大的加强了！难啊！RE:如何应对民营企业人力资源工作？希望大家讨论。
基于企业实际状况，而不是所谓的规范管理程序。学会站在老板角度，提出个人观点，尽量平衡。民企，HR主要还是人事布工作RE:如何应对民营企业人力资源工作？希望大家讨论。
小的民企，老板说了算，跟着老板的节奏走。员工利益适当维护就行了。大的民企，可以建立一套较为完整的人力资源管理制度，使企业的动作更规范，更合理。
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我在民营企业做了几年的HR，经验告诉我，要想做好可以说太难了。由于民营企业大多都是由小变大，亲朋好友多，由于文化的问题不好改变，因此，很难做。要做好一是老板必须支持，二是理论必须结合实际（中国的民营企业大多是怪胎），三是要逐步改变企业文化。我不认同这句话（中国的民营企业大多是怪胎），
以下是引用lindao在2005-7-7 17:06:21的发言我在民营企业做了几年的HR，经验告诉我，要想做好可以说太难了。由于民营企业大多都是由小变大，亲朋好友多，由于文化的问题不好改变，因此，很难做。要做好一是老板必须支持，二是理论必须结合实际（中国的民营企业大多是怪胎），三是要逐步改变企业文化。
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我不认同这句话（中国的民营企业大多是怪胎），我觉得每个企业都有他不一样的发展道路，无论是民企还是外企，它之所以能够取得发展那肯定有他优越的地方，而且现在的民营企业经济已经成为国家经济重要的支柱之一了！现在，我们不能再把他们当作什么怪胎了！
这些民营企业的发展也是有他一定的规律和科学性的！
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大的并且逐步迈入正规的民营企业会相对比较好作，那种发展时间不长、老板技术出身不懂管理、企业运作比较困难的企业做人力资源就难了，也就是一个人事工作加上老板的工具，你要时刻站在老板的角度考虑问题，不能把员工的利益放在第一位，并且计划没有变化快，老板想做的和感兴趣的远比计划的和应该做的重要RE:如何应对民营企业人力资源工作？希望大家讨论。
任务艰巨啊身为人力资源从业者，除了专业知识要扎实外，沟通能力很是关键。