RE:如何应对民营企业人力资源工作？希望大家讨论。
同感，难做啊。碰到一个不懂的老板，你可以用你的专业去影响他，他可能会比较容易接受你，你的工作就好开展了；最怕的是碰到，花钱买学问，去听了几节MBA的，回来后就满是新理论，实际上根本行不通，让你无法做好。按照他的去做，肯定不行，不做，他不放过你，做了，结果不好，那么就是你执行的不对。难。
RE:如何应对民营企业人力资源工作？希望大家讨论。
民营企业一言难尽，如我所在的公司，老板初中毕业，向他兜售什么理论都没用，一来他根本就听不懂，二来他不一定信任你，弄不好他还以为你要给他吃药呢。公司所谓的人力资源部门就是人事部，主要有两种职责，招聘和薪酬，人事部的主管连基本的法律法规都不知道多少，但他作人有道，会为老板省钱，试用期社会保险不给交，还振振有辞的说别的公司都是如此。老板则天天喊着要规范，但他压根不知道规范为何物，即使有也是有自己特色的规范，让外人看了哭笑不得。RE:如何应对民营企业人力资源工作？希望大家讨论。
在民营企业中，家长制作风盛行，老板的意愿对人力资源影响太大，在民企做人力资源，就得学会麻木，把什么法扔进床底下，凡事想着降低成本，能怎么抠就怎么抠RE:如何应对民营企业人力资源工作？希望大家讨论。
不要去民企！RE:如何应对民营企业人力资源工作？希望大家讨论。
我在北非流过血！！－－－－－－－－－这个时候你怎么办？
谁是人力资源经理？其实是老板，您是什么？
您是人事办事员，带个跟班文员句叫人力资源部．
但是，民营生存和发展，就是硬道理．