RE:如何应对民营企业人力资源工作？希望大家讨论。
在不同的职业生涯阶段,在民企有不同的做法.如果是刚出道,不先赞同去民企做HR,除非象在TCL这种企业.如果已经在大企业做过几年专员,去民企业做经理是比较理想的.因为在大企业HR分工比较细,得不到全锻炼,而民企就不同了.RE:如何应对民营企业人力资源工作？希望大家讨论。
民营企业的发展历程及成长过程中所依赖与团结的土生土长的力量，对于新人来说是个很大的壁垒事事讲求“要适应企业特色”“不能搞大跨越”“不要用政策呀标准呀规范呀之类的东西去套企业”……老板们自然是想要更好生存的，他们也想到要改变，企业管理要成熟，与市场对接，可是一大部分还只是停留在“想要如何如何的阶段”。作为中层，职责是要去推动，去兜售新的管理理念与模式，任重道远
RE:如何应对民营企业人力资源工作？希望大家讨论。
民营企业基本属于个人资本，利润是最主要的，你可以简单地说他是资本的主义。生存，永远是民营企业的大事。规律显示，民营企业7年后还存在，而且规模上去了，那他可以开始考虑人力资源，然而这还要依靠民营企业最高领导人的决策。
如果你进入的民营企业不是老板面试你的，基本到了里面，老板说什么你就做什么。一般他先要你做的是如何帮他省钱又不能让人走还能招到人。如果是别人面试你的，进了里面，基本见不到老板，别人叫你做什么，你就做什么。多想别的，那就是注定早点走人。
以上两点适合初期的民营企业，自己体会了，如果情况不同，有两种可能，一是这家民营没什么发展了，二是基本没什么钱的民营。
如果民营企业是个利润好有发展的，无论大小，到了里面，听主要领导的话，叫你做什么，你要马上做什么。人际关系一定要处理好。这个关系不是普通员工的，而是主要领导的。说实在的，民营企业里人际关系比国企还复杂，信不信由你了
最后，要有一定的心理承受力，人力资源部无论你如何做，现在大部分民营都把你当人事部，效益好的部门，比如市场部研发部等等，基本在背后说你不是人。
现在很多企业在招绩效考核的人员，他们的目的不是帮员工赚更多的钱，基本是让你如何帮企业省钱。
各种滋味，细细体味。
那不如走人
以下是引用小虎虎在2005-7-4 13:55:00的发言人力资源部如果只是听话,那么这个部门在企业里也是没有什么地位的.包括在老总眼里.
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