该如何调整薪酬，才能提高员工满意度，防止人才流失？
前几天听朋友说了一件他公司的事，听完挺有感触的。他说，他们公司有个干了将近两年的老员工辞职了，我问为什么，他说他们公司最近调整了一下薪酬福利待遇，整体上都是往上调了，但是这个老员工的固定工资却比同部门的员工（和他同时期来的）要低几百块钱，和新员工的工资一样高，我朋友说感觉公司太傻了，本来公司效益就不好，招人招不来，工资总是拖，很多老员工心里都有走的想法了，这下公司这么做，人家走的反而干脆，公司培一个人培养了将近两年，怎么着也会比没有经验的新员工带来的效益要快。听完他说的，我也觉得挺可惜的，怎么也是曾经给公司带来过效益的人啊，我朋友所处这个行业我了解一点，这个行业这两年的整体效益都不好，在这个时候就因为几百块钱把人才流失了，我是觉得挺可惜的。不知各位对于这种情况是怎么看的？占座，占座 薪酬的调整是一项很重要的工作，前期需要做很多调查以及分析，在此基础上根据公司的战略目标进行薪酬的调整，而且薪酬的调整也要注意公平性 放在自己身上自己也会吵老板鱿鱼，主要还是公司考虑不够周密，不够全面、、{:5_248:}{:5_248:} 梦，依枫 发表于 2013-5-23 14:10 static/image/common/back.gif
放在自己身上自己也会吵老板鱿鱼，主要还是公司考虑不够周密，不够全面、、 ...
恩恩。{:5_249:} 罗恩 发表于 2013-5-23 12:06 static/image/common/back.gif
薪酬的调整是一项很重要的工作，前期需要做很多调查以及分析，在此基础上根据公司的战略目标进行薪酬的调整 ...
公平性很重要{:5_280:} {:5_252:} 肯定要走了 这个是必须的啊了 薪酬调整是个很敏感的话题，因为公司都是希望以最小的成本，获取最大的利益。如果一个岗位的替代性很强，那么调整的机会更小。像你朋友这种情况，是很不公平的，个人觉得协调不好，直接炒老板鱿鱼吧。找个可以体现自己价值的企业更好。 薪酬调整，涉及到员工利益的最直接的方面，最为敏感。要有一个整体的机制，拉通岗位、年功、技能、绩效一起考虑。不能只考虑工资一方面，要把福利等各方面考虑进来。当然如果老板的目的是要清理人的话，就不必这样考虑了。另外，2年多也算不得太老的员工吧。