论坛 › 绩效管理 › 萧然绩效研讨会（讲义三）：企业如何推行绩效考核！

cnyucheng 发表于 2013-6-15 15:31:12

好久没来了，看这帖子多亲切！！

瞌睡的小雨 发表于 2013-6-18 15:38:38

这个不错，感谢楼主无条件分享！

Hengsionの向 发表于 2013-6-25 10:31:54

谢谢 萧然的分享总是很赞

万泉之城 发表于 2013-7-3 12:05:16

恩，写的挺实用的，支持

welgni 发表于 2013-7-4 09:46:09

学习了，谢谢分享！！！

xzliangj 发表于 2013-7-4 22:23:51

争取支持，稳步推进

耕者无畏 发表于 2013-7-9 10:01:43

各位精英朋友：
荣幸探讨！拙见如下：
1、高层决心问题：用标杆管理BenchMARKING持续给高层加油
2、员工动力问题：用标杆管理、职业生涯管理持续加油
3、责权问题：绩效部门直属董事长、总经理
4、利效问题：用趋势图反馈绩效管理成效，用“超额利润共享机制”解决公司与员工利益矛盾
5、计划问题：事先用《个人绩效指标达成计划》预防指标打不成、失效
6、激励问题：用“绩效明星、绩效优秀部门”激励，起到内部标杆带动效应
7、胜任度问题：定期做《员工胜任度评估报告》
  仅供参考！共进、互助！

史努比029 发表于 2013-7-17 15:56:55

不错的贴子，顶下下{:5_257:}

面若小银盘 发表于 2014-7-31 15:43:36

谢谢萧然，原创的更有针对性

xiaoguo0917 发表于 2014-8-7 10:57:00

在时间操作过程中，确实存在准备工作不充分，理解不到位的情况，楼主说的培训体系建立是准备工作的第一步，真实真言啊

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