小野他是个妹纸 发表于 2014-8-7 11:14:05

受益匪浅，非常感谢楼主，自己需要好好琢磨了

zhanghuajlu 发表于 2014-9-17 10:51:03

DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD

zhanghuajlu 发表于 2014-9-17 10:51:15

DDDDDDDDDDDDDDD

zhanghuajlu 发表于 2014-9-17 10:51:37

好！！！！！！！！！！！！！

lzg043 发表于 2014-9-19 23:09:27

佩服，佩服。。

wangjia4212689 发表于 2014-9-20 00:28:54

楼主真的做过绩效体系的建设与推行吗？值得考究~~~
BSC、KPI大行其道，却很少有人关注什么是绩效。值得悲哀~~~
人力资源管理不是人人都能做的，绩效亦如是。

gifttome 发表于 2014-9-23 10:05:56

这个总结很不错，有经验，有心得，也有过程中应重视的东西，绩效体系建立不能操之过急，先了解清楚才是第一步。

aurora0224 发表于 2014-9-23 14:34:45

楼主的四项避免，我们现在公司都有:L请问楼主，如果绩效薪资占总工资的比例很小，这个有什么好办法来调整吗？如果重新调整员工的薪资结构，势必会引来员工的不满，因为本来100%能拿到的钱，现在不一定了；但是让公司拿钱出来加大薪资比例就更不可能了。本身绩效薪资额度就不大，员工和中层管理们都没有积极性，认为折腾半天就那么点钱。困扰啊，楼主有什么好的建议吗？求指导.

wuxin00009 发表于 2014-10-9 08:17:41

绩效是个很复杂的话题。。。学习了
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查看完整版本: 萧然绩效研讨会（讲义三）：企业如何推行绩效考核！