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楼主: 萧然1983

[原创] 萧然绩效研讨会（讲义三）：企业如何推行绩效考核！

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小野他是个妹纸

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31楼

发表于 2014-8-7 11:14:05 |只看该作者

受益匪浅，非常感谢楼主，自己需要好好琢磨了

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zhanghuajlu

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[LV.1]初来乍到

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32楼

发表于 2014-9-17 10:51:03 |只看该作者

DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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zhanghuajlu

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[LV.1]初来乍到

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33楼

发表于 2014-9-17 10:51:15 |只看该作者

DDDDDDDDDDDDDDD

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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zhanghuajlu

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34楼

发表于 2014-9-17 10:51:37 |只看该作者

好！！！！！！！！！！！！！

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lzg043

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35楼

发表于 2014-9-19 23:09:27 |只看该作者

佩服，佩服。。

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wangjia4212689

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贡士

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36楼

发表于 2014-9-20 00:28:54 |只看该作者

楼主真的做过绩效体系的建设与推行吗？值得考究~~~
BSC、KPI大行其道，却很少有人关注什么是绩效。值得悲哀~~~
人力资源管理不是人人都能做的，绩效亦如是。

水利万物而不争！

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gifttome

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37楼

发表于 2014-9-23 10:05:56 |只看该作者

这个总结很不错，有经验，有心得，也有过程中应重视的东西，绩效体系建立不能操之过急，先了解清楚才是第一步。

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aurora0224

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38楼

发表于 2014-9-23 14:34:45 |只看该作者

楼主的四项避免，我们现在公司都有

请问楼主，如果绩效薪资占总工资的比例很小，这个有什么好办法来调整吗？如果重新调整员工的薪资结构，势必会引来员工的不满，因为本来100%能拿到的钱，现在不一定了；但是让公司拿钱出来加大薪资比例就更不可能了。本身绩效薪资额度就不大，员工和中层管理们都没有积极性，认为折腾半天就那么点钱。困扰啊，楼主有什么好的建议吗？求指导.