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楼主: 萧然1983
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[原创] 萧然绩效研讨会(讲义三):企业如何推行绩效考核!

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发表于 2013-6-15 15:31:12 |只看该作者
好久没来了,看这帖子多亲切!!
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发表于 2013-6-18 15:38:38 |只看该作者
这个不错,感谢楼主无条件分享!
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发表于 2013-6-25 10:31:54 |只看该作者
谢谢 萧然的分享总是很赞
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发表于 2013-7-3 12:05:16 |只看该作者
恩,写的挺实用的,支持
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发表于 2013-7-4 09:46:09 |只看该作者
学习了,谢谢分享!!!
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发表于 2013-7-4 22:23:51 |只看该作者
争取支持,稳步推进
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发表于 2013-7-9 10:01:43 |只看该作者
各位精英朋友:
6 P: }# e. T2 g+ t 荣幸探讨!拙见如下:6 G2 k/ [9 U! {4 Y3 ^+ `  o7 s
1、高层决心问题:用标杆管理BenchMARKING持续给高层加油' [+ L6 j) p0 k7 G' O% C6 L
2、员工动力问题:用标杆管理、职业生涯管理持续加油. g" f* L' j9 R! U. v
3、责权问题:绩效部门直属董事长、总经理
4 R3 U$ a: i/ R& e' b1 S! l4、利效问题:用趋势图反馈绩效管理成效,用“超额利润共享机制”解决公司与员工利益矛盾; r! o( A8 S+ k, x# D/ y- }  k
5、计划问题:事先用《个人绩效指标达成计划》预防指标打不成、失效
# ~; o: N+ e0 L6、激励问题:用“绩效明星、绩效优秀部门”激励,起到内部标杆带动效应9 X2 o# T& a5 u3 z# u. G. z5 f# j
7、胜任度问题:定期做《员工胜任度评估报告》5 v4 ]5 A! N* Y4 A5 n' }- [
  仅供参考!共进、互助!
鼓起勇气,消除浮躁;分析社会,锁定目标;反省自己,寻找差距;深究原因,有效对策;持续改进,立业济人!
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发表于 2013-7-17 15:56:55 |只看该作者
不错的贴子,顶下下
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发表于 2014-7-31 15:43:36 |只看该作者
谢谢萧然,原创的更有针对性
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发表于 2014-8-7 10:57:00 |只看该作者
在时间操作过程中,确实存在准备工作不充分,理解不到位的情况,楼主说的培训体系建立是准备工作的第一步,真实真言啊
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