张靖楠 发表于 2013-8-13 11:16:32

谢谢大家的分享

汇希人才 发表于 2013-8-14 16:47:34

想事的HR 发表于 2013-8-12 22:18 static/image/common/back.gif
同部门的话，最好不要自己直接上。可以和总监或者老总一块，你主要以请教的态度问问题
不同部门，在做验证 ...

有道理。谢谢分享

jcj334455 发表于 2013-8-14 17:27:01

公文筐的话对于题目设计要求比较高，不是太现实。可以采用结构化面试，但是前提是你要对公司业务比较熟悉，前期的话可以采取让用人部门总经理先面，自己作为记录员在旁边学习，经过3-4次的面试，对于岗位的关键点就有比较好的把握度了，再结合结构化面试考核维度，4-5个足够，再根据实际业务行为制定出面试提纲，这样以后基本一个人就可以操作类似职位了。另外前期把握不好的话，可以放低姿态，以交流学习请教的心态来面谈，一般素养较好的应聘者是很乐意分享自己的实际经验，说出自己的真实想法，如果这样对方都不配合这人基本就可以pass掉了，气场是要有实力来支撑的，不是盲目性的憋足气就能硬撑出来的。我这里专员单独面试总监的情况都存在，没什么不妥的，最终面试结论9成以上和部门总经理一致，但是前提是要用心，主动，有担当。

汇希人才 发表于 2013-10-8 11:41:42

娄豪 发表于 2013-6-18 11:20 static/image/common/back.gif
1.人生自信二百年，会当激水三千里。楼上有盆友提到自信，自信是生存之法宝。自信的人在面临艰难的

问题时 ...

没有“过激伤人”之语，感谢分享。你的话语非常激励人哈。

东北虎王 发表于 2013-10-23 21:36:32

annean 发表于 2013-10-24 17:19:16

我也是初入行的同学，加油

zytcxy 发表于 2013-11-7 16:10:31

我认为是没有权限去面试比自己职位高的人，要不就是公司面试流程出问题了。作为初选，可以用一些测评工具来做初次晒选，以筛选后的成绩推荐给招聘岗位更高层的人面试
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