bi-lawyer.com 发表于 2013-7-17 12:53 static/image/common/back.gif
人力资源是个可以很重要也可以很不重要的部门，关键是要公司的文化以及人力资源部门自身的定位。有些企业不 ...
赞同此说法。其实有一句话很适用 ，我们无法改变世界，只能改变自己。企业领导各式各样的都有，我们只能去适应领导的性格。但是多做事情总是有好处的，哪怕是一种经验的积累。再说人力资源部处于什么样的位置，也是由我们自己慢慢潜移默化地去转变他人固有的思想。
{:5_257:}大家说的都很对哦
bi-lawyer.com 发表于 2013-7-17 12:53 static/image/common/back.gif
人力资源是个可以很重要也可以很不重要的部门，关键是要公司的文化以及人力资源部门自身的定位。有些企业不 ...
O(∩_∩)O谢谢，我会继续加油的！！
CDJ66 发表于 2013-7-17 15:33 static/image/common/back.gif
赞同此说法。其实有一句话很适用 ，我们无法改变世界，只能改变自己。企业领导各式各样的都有，我们只能 ...
学会适应，虽然以前知道这个道理，但近来被种种负面情绪压的没反应过来，今天被前辈一讲，有醍醐灌顶之感。谢谢，我会尽快调整自己。
人力资源部重要不重要，关键是看老板重视不重视，其实很多企业人力资源的问题不叫问题很简单，当这些简单的问题使得老板们头疼的时候，他就不惜代价招聘人力资源人员，但是专业人员来了，要么是很简单的就解决了老板面临的问题，老板开始很高兴，但是随着公司越来越稳定，老板又觉得人力资源部的人好像没有用。这是一种情况，另外i一种情况是公司存在的乱的问题本身就是老板自身造成的，只要老板不改，人力资源无法改变，这种情况会的公司永远都会存在人力资源问题，谁也解决不了。人力资源部门在公司也永远不会重要。
人力资源部是否重要，其实影响因素还是挺多的。比如高层是否重视，企业文化，HR负责人是否强势，正所谓天时，地利，人和。而对于HR所取得的业绩，关键还是要看是否是高层想得到的结果。比如，高层想完善薪酬，绩效可是HR却把工作中心放在了招聘和培训。这就南辕北辙了。
如果实在不知道人力资源能发挥什么做，多去业务部门看看，能为业务部门做什么。帮助业务部门实现业绩的时候，你估计慢慢就找到路了！
重不重要我们是决定不了的。人力资源做的事很琐碎，但是这个特别锻炼人，因为你要别人更懂得察言观色，还有细节的上面的问题。不要以为大公司人力资源部有多牛多牛，很多基础性的工作就是要人力资源部门来做。
有同感啊，呵呵，在这条道路上慢慢前进吧。
zgx6868 发表于 2013-7-17 17:12 static/image/common/back.gif
人力资源部重要不重要，关键是看老板重视不重视，其实很多企业人力资源的问题不叫问题很简单，当这些简单的 ...
很赞同你的看法，我是刚从一家小企业离职出来，企业老板意识到了人力资源管理的重要性，不过，公司是生产大于一切，员工裙带关系严重，员工素质低，面试时，老板也说了，他想改变，当时对公司是充满信心的，可是但制度订立后，只能停留在书面的，执行力非常差，最后老板自己也说，制度是要给客户看的，只要有东西给他们就可以了。