人力资源部是否重要，其实影响因素还是挺多的。比如高层是否重视，企业文化，HR负责人是否强势，正所谓天时，地利，人和。而对于HR所取得的业绩，关键还是要看是否是高层想得到的结果。比如，高层想完善薪酬，绩效可是HR却把工作中心放在了招聘和培训。这就南辕北辙了。
如果实在不知道人力资源能发挥什么做，多去业务部门看看，能为业务部门做什么。帮助业务部门实现业绩的时候，你估计慢慢就找到路了！
重不重要我们是决定不了的。人力资源做的事很琐碎，但是这个特别锻炼人，因为你要别人更懂得察言观色，还有细节的上面的问题。不要以为大公司人力资源部有多牛多牛，很多基础性的工作就是要人力资源部门来做。
有同感啊，呵呵，在这条道路上慢慢前进吧。
zgx6868 发表于 2013-7-17 17:12 static/image/common/back.gif
人力资源部重要不重要，关键是看老板重视不重视，其实很多企业人力资源的问题不叫问题很简单，当这些简单的 ...
很赞同你的看法，我是刚从一家小企业离职出来，企业老板意识到了人力资源管理的重要性，不过，公司是生产大于一切，员工裙带关系严重，员工素质低，面试时，老板也说了，他想改变，当时对公司是充满信心的，可是但制度订立后，只能停留在书面的，执行力非常差，最后老板自己也说，制度是要给客户看的，只要有东西给他们就可以了。
shaobao0512 发表于 2013-7-16 16:19 static/image/common/back.gif
人力资源部门在公司里面的重要性呈现不在于领导如何，而在于人力资源部的从业人员的绩效，特别是领头人的绩 ...
“人力资源部才能够理论上工作职权是很大的。为什么后来变成鸡肋？主要是工作业绩不明显”，人力资源工作一般情况下都很难具体量化考核，想请教下，工作业绩一般在哪些方面体现呢？
领导不重视HR部门，不了解这个部门的核心所在，真是挺郁闷的
所以是不是主要还是要挑公司。。。
人力资源部重要不重要，关键是看老板重视不重视；公司的问题本身就是老板自身造成的，只要老板不改，人力资源无法改变。严重赞同！
人力资源工作是没有前途的工作，费力不讨好。没有不成，有了不被重视。处于尴尬的境地。赶快改行。